姓名: | 坚鹏 | |
领域: | 人力资源 企业战略 生产管理 运营管理 商业模式 | |
地点: | 广东 深圳 | |
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•单位(部门)职责说明书体系的导入和应用,从根本上看,就是一场从粗放式管理走向精细化管理的管理变革。而任何管理变革,都势必不会是一帆风顺的,不仅仅会有障碍,甚至还会有抵触。所以说:设计单位(部门)职责说明书难,用好更难。 •单位(部门)职责说明书体系的关键在于导入和应用
•如何更好地导入:
–1、要把单位(部门)职责说明书的导入和应用看做一次系统性的管理变革。
–2、要认清单位(部门)职责说明书导入的几个阶段
–3、要以制度的方法明确单位(部门)职责说明书的管理和应用
•单位(部门)职责说明书体系导入六大要素: –1、要有成功的决心
–2、要领导的大力支持
–3、要进行考核
–4、要进行培训
–5、要全体员工参与
–6、要持续辅导
–前三项是解决员工意愿的问题,后三项是解决员工技能的问题
•单位(部门)职责说明书体系导入四大阶段: –1、理解阶段是单位(部门)职责说明书导入前的预热过程
–2、掌握阶段是单位(部门)职责说明书成功应用的关键阶段
–3、再完善阶段是对前两个阶段导入成果的检验和巩固
–4、强化应用阶段的主要目的是最大程度地挖掘单位(部门)职责说明书的使用价值
•要以制度的方法明确单位(部门)职责说明书的管理和应用: –1、一个管理制度中最重要的就是要明确责任
–2、单位(部门)职责说明书管理制度中应该包括具体的单位(部门)职责说明书全过程的管理办法
–3、单位(部门)职责说明书管理制度中的一块重要的内容就是单位(部门)职责说明书掌握及应用情况的检查和考核办法
***实战的互联网金融、企业转型升级、战略管理专家 |
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