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唐骏简介：62年出生于江苏常州，日本留学获电子工程硕士，美国留学获计算机博士学位，十年微软：从技术员到部门经理、大中国区技术支持中心总裁、全球技术中心总裁、微软中国总裁，四年盛大：总裁，而今新华都：总裁兼CEO，从微软的年薪几百万上千万到盛大四年4个亿，再到新华都的10亿转会费，薪酬一路高歌猛进，成为中国史的第一位打工皇帝，使众多职业经理人看到了希望也成为他们的楷模。

    原先电视上访谈节目上看过唐骏几次，觉得很睿智幽默，这两天看了这本《唐骏可复制的成功——打工皇帝启示录》后对有更为全面的了解，现将看书心得分享如下：

    一、职业使命：

   个人认为，职业经理人有点类似于项目经理，项目结束，其使命结束，即可班师回朝，而职业经理人也是有职业使命的，其使命完成之日也是离开之时，在盛大，唐骏的使命是通过资本运作，使盛大在寒冬中复苏，引领网游行业快速发展，在新华都，唐骏的使命是协助陈发树把新华打造成中国最具影响力的民营企业，把福建首富的陈发树打造成中国首富前五名。

   二、角色定位：

    在微软，唐骏把自己定位为执行者，美国总部部署战略，他要结合中国的实际情况来执行下去，在盛大，唐骏把自己定位为辅佐者，战略制订者“我是来打工的，不是来分江山的”，让老板吃定心丸，这也是众多职业经理人最容易忽略的地方，只要陈天桥不同意的坚决不做，只要陈天桥同意的他就彻底地执行。而在新华都，唐骏把自己定位为与陈发树的互补者，只要陈发树擅长的地方唐骏就自动消失，只要陈发树不擅长的地方唐骏就强势显现，在某些方面如果陈发树是1，那他一定表现0，如果陈发树是0.2，那他一定表现0.8。

   三、工作风格：

   在微软，唐骏用的是激情，在盛大用的是理性，

   四、职业道德：

   离开老东家时虽然协议上没有行业禁止的规定，但他会自觉地做到在一两年内绝不进与老东家同行的企业，离开时也不会从老东家带走一兵一卒。

   五、抓大放小，就优避劣：

   做为总裁要管的业务很多，唐骏很擅于抓住重点工作、最易出效果的工作，发挥自身优势，如路演、资本运作等。

   六、聪明的空降兵：  

    在中国经常出现空降兵水土不服的情况，到底是什么原因？唐骏是如何做的？

    许多空降兵都喜欢新官上任三把火，先换掉一批人，再重新整理组织结构，然后修订制度等，总之一幅不做出点成绩会被老板和员工小瞧的姿态，这是导致空降兵容易夭折的重要原因，唐骏一进公司先宣布，半年内不会有人事变动和组织结构的调整，先给员工吃个定心丸，半年后再宣布，一年内不会有人事变动和组织结构的调整，他认为职业经理人不是救世主，不是要去改变企业，而是完善企业。

   不跟老板员工做朋友，除了工作以外，拒绝一切聚会、喝茶、打球、家访等私交，这对于老板来说，能获得更多的尊重，对于员工来说除获得更多的尊重外，还能获得公平感和信任感，因为他要跟某个员工私交好了，这位员工若没有获得提升，心中必然怨恨他，要是因为业绩出色获得提升，别人也会说他是靠唐骏才升职，他就受委屈了，而要是业绩不出色也获得提升，那更会惹来闲话了，因此对于拒绝与员工私交过密的做法，唐骏称之为“同心圆”理论，让所员工与他这个圆心的距离是一样的。

   个人认为唐骏的成果不仅是因为有知识、会管理、懂运作，更重要的是他懂得把握自己，把握自己什么时候该做什么，该要什么，该不要什么，该扮演什么，该避免什么，这才是大智慧。

附：精彩语录和片段

  我不是一个工作狂，工作狂没有生活，是把生活工作化，而我是把工作生活化，我工作的时候也很快乐。

   职业经理人要会做人，做事，做秀。

   老二哲学：我是来打工的，不是来分江山的，永远排在老二的位置。

   一心想着出国的他打听到教育部主管此事的是李司长，他就在教育部的门口站了整整四天。每天早上7点不到，就站在教育部门口，见到李司长：就说“李司长您早”；中午司长出来吃饭，唐骏说“李司长您出来吃饭”；司长吃完饭回来，他又说“您吃好饭了”；再到下班的时候，再说：“李司长，您下班了，再见”，如此四天。第一天，李司长觉得这人很奇怪；第二天，李司长开始关注这个青年，怕他有什么过激行为；第三天，他又觉得这个小孩子看上去很可怜；第四天，李司长忍不住好奇，终于开口问他有什么事。唐骏如实说了，也许是这个男孩子的执着打动了领导，两天后，李司长告诉唐骏“你可以出国了”就这样，唐骏获得了去日本读研究生的机会。

   拿着三星公司的钱，唐骏做的第一件事，就是把刚到美国时花600美元买的五手车换了，旧车怎么办？唐骏决定把它卖掉。于是花了8美元把车一洗，拍张照，贴个广告，上面写的很简单——车很好，价格面谈。来了一个美国人，问这车怎么样？唐骏说：非常好。他问为什么要卖？唐骏说：看见那辆车没，那是我的，我不是车坏了才要卖掉，而是因为有了新车。他又问：车的性能好到什么程度？唐骏说：你放心，拿回去先开三个月，不用交钱，开完后，你觉得好，回来交钱，不好，把车送回来。首先在气势上压倒他。他从没听说过这种卖车方式——哪有开三个月还不用付钱的！性能一定很过关！不然不会这么有自信。然后他问：多少钱”唐骏说：中国人不在乎钱的！他说那也得有个价格吧！唐骏就说：很简单，你说多少就多少，你要开出价，即使不付钱我都让你把车开走！他说：那多不好意思啊，我觉得这车各方面都挺好，我先开一个价吧，900块行不行？唐骏心想，买来时600元，开了一年多反倒还升值了！

    一次，唐骏花20000美元请律师帮艺术家们办签证，在离演出只剩一周，律师突然告诉他被拒签了，这可急坏唐骏了，票都卖了，场地费也交了，如果艺术家不来，唐骏要赔20万美元，那足以让他倾家荡产，他只有自己想办法，他给洛彬矶的参议员、众议员写信：“谁在主导美国，是政治家，但下一任总统谁来当，由选民决定，我是你的选民，我特别关心你们的施政纲领，你们纲领中很重要的一点就是重视对下一代的教育，因为你们觉得那是美国的未来，这也是我投票选你们的一个重要原因，这次我邀请很多中国艺术家，但他们的签证办不下来，钱的损失对我来说不是问题，可是我接到很多小孩子的电话，他们问我‘为什么这些艺术家不能来美国，美国不是很民主吗’我真的找不出理由来骗他们，也不想找，你们作为参（众）议员，请给我一个解释好吗？为什么中美文化交流这样好的事会首先遭到美国政府的阻挠，希望你们尽快答复我......”他不管三七二十一，给56位参众两院的议员，每人写了这样一封措辞严厉的信。他知道，重要的不是信，而是他恰好击中了美国政治家的软肋，他们都害怕唐骏把信交给竞争对手“你是民主党，那我就交给共和党，下一次选举的时候，他们会抨击你，你们是怎么对待下一代的教育的？我不是代表一个人说话，我是代表这么多加州儿童来说话。很快，就有六七个人给他回信，他们还把这封信转给了白宫，转给了美国移民局和美国国会办公厅，后来，美国国会办公厅把这封信转发给美国驻华使馆，接到上司的电传，使馆的人十分重视，于是，就在演出之前两天，签证下发完毕。

   “用九：见群龙无首，吉”。这是易经里的话，意思是群龙无首则大吉。中国文化注重道家的隐士们。历史的隐士们和当时历史时代的开创，有绝对的关系，可是在历史的记载上都找不到他们，如三国时代的诸葛亮，是谁培养出来的呢？是他的老丈人黄承彦和老师庞德这些隐士。像他们就是“用九”，改变历史的时代，而自己又不受环境的影响，既不上台，当然也不会下台。以做人来说，人到无求品自高。越是有求于人家越怕人家，无求就是用九的道理。