姓名: | 翁士增 | |
领域: | 生产管理 客户服务 运营管理 领导艺术 | |
地点: | 浙江 湖州 | |
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翁士增表示:在竞争环境日益激烈的今天,企业要比别人跑得快、要成为行业的领航者,就一定在三个层面上优于别人:观念、制度、执行能力。企业执行层作为企业的脊柱,执 行力的强弱决定着企业成败。因此:翁士增认为提升执行层的执行能力,建立高效率的团队是企业基业常青、具有核心竞争力的关键。 赢在执行-高效经理人成功法则介绍 课题名称:赢在执行-高效经理人成功法则 培训讲师:翁士增 课程对象:企业中高层管理者,主管及后备干部队伍等。 课程背景 课程收益 1、作为企业中流砥柱的执行层,全面系统的掌握科学的管理方法,培养职业化的工作态度,提升执行能力,建立年轻化、知识化、高素质的管理队伍。 2、了解管理人员由业务到主管、由主管到领导的角色转变,建立员工职业感、责任感,提升执行层自我管理能力。 3、加强时间管理与有效沟通,改善因时间管理混乱或沟通障碍造成的工作效率低下,杜绝“忙乱的经理”,提倡“高效的经理”。 4、掌握目标与绩效管理的流程、管理方法及重要性,学会目标的有效分解,并激励员工全方位达成企业目标,为公司战略目标实施奠定坚实的基础。 5、培养有影响力的管理者,掌握有效授权、教练下属的方法和技巧,建立良性的人才梯队,成为具有核心竞争力的团队。 6、非人力资源经理必须掌握科学的人力资源管理方法,懂得如何选、育、用、留人才,是企业基业长青的根本。 赢在执行-高效经理人成功法则课程大纲 第一讲 一、执行力缺失 二、中国公司的执行是由三大原因造成 1.文化原因 2.制度原因 3.人员原因 三、中国企业常见的执行问题 第二讲 一、执行:一个被长期忽视的主题 二、执行是什么? 案例:GE管理基本理念:GE是一个造就人才的工厂 案例:西点军校对学生的要求 三、什么样的公司是执行型公司? 四、哪些人是执行型人才? 1.执行人才是对自己、对工作高度负责的人,这类人有什么不同的特点? (1)信守承诺 (2)结果导向 (3)永不放弃 面试:判定谁是执行型的人 2.中国企业为什么普遍缺乏核心竞争力:执行办太差 第三讲 一、执行是一种战略 1.执行的高层战略 2.中层战略 3.基层战略 二、中国企业的执行关键点:检查与奖励 狼性领导原则 1.忍辱负重 2.整体至上 3.自知之明 4.顺水行舟 5.血浓于水 6.利益第一 7.知已知彼 8.原则至上 9.团队精神 10.持续基因 第四讲 执行的第一要点:猴子在下属肩上 执行的第二要点:让员工照顾好自己的猴子 执行的第三要点:千万不要忘了猴子是从哪儿来的 执行的第四要点:让下属把猴子当自己的养 执行的第五要点:做重要而不紧要的事猴子才不会累死 执行的第六要点:猴子也需要快乐 执行的第七要点:检查与指导能让猴子进化 第五讲 一、要使一个决策真正实施,需要我们做三个逆向思维的假定 1.战略假定 2.措施假定 3.目标假定 二、执行“三化” 1.流程化(从头到尾流程化) 2.明晰化(工作内容明晰化) 3.操作化(明晰内容操作化) 三、制度设计的“三要” 1.要假定战略是不能执行的:措施 2.要假定措施是贯钳子彻不下去的:检查 3.要假定检查也是没有用的:奖罚 四、经营/预算计划“三个构成” 1.量化的经营目标 2.关键行动措施 3.财务预算 沃尔玛的执行有哪些秘密 朗讯的CEO如何挽救自己的公司? 可口可乐可以拍电影,造酒和养虾养鱼吗? 第六讲:赢在执行-高效经理人成功法则课程总结 备注:以上大纲仅供参考,实际授课内容以讲义为准。 翁士增专业擅长:危机管理,管理技能,职业素养,生产管理等。 |
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