姓名: | 刘治军 | |
领域: | 人力资源 生产管理 运营管理 仓储物流 品质管理 | |
地点: | 广东 广州 | |
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随着越来越激烈的市场竞争,绩效考核管理已日益成为现代企业培养竞争力,提升凝聚力的重要管理手段和途径。由于绩效管理过程中的沟通存在着意识层面和实践层面的各类问题,因此需要管理者适时选用合理的沟通方法和技巧,实现有效、和谐的利益共赢。 1、绩效计划沟通。管理咨询顾问认为绩效指标体系的建立以及目标值的确定离不开沟通,在这个过程中主要有三种方式:从上到下沟通、从下往上沟通、混合式沟通。设定指标应该从上往下沟通,因为绩效指标体系是从企业的战略分解与员工岗位职责相结合来确定的;由于目标值的确定是双向过程,在确定绩效指标体系目标的过程中应采用混合式沟通。目标不能定得太高或太低,太高失去了其激励作用,太低没有实施价值,因此需要组织者、考核者与被考核者之间进行充分沟通。 文章源自http://www.zyqg.com.cn/a/xinwendongtai/xingyedongtai/2016/0217/1626.html 学历是铜牌、能力是银牌、人脉是***、思维是***!交流热线:13826466599 |
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