姓名: | 何岸 | |
领域: | 人力资源 运营管理 领导艺术 | |
地点: | 北京 海淀 | |
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能解决企业棘手问题的人就是优秀管理者吗? 在企业运营中,经常出现各种各样的问题,并且有的问题是很棘手的。危急时刻,管理者挺身而出,带领团队努力工作,为企业解决了棘手的问题。之后,企业在论功行赏时,给这位挺身而出的管理者披红挂彩,而忘记分析这些棘手问题产生的根原及预防措施。 一个故事是这样讲的:有位客人到某人家里作客,看见主人家的灶上烟囱是直的,旁边又有很多木材。客人告诉主人说,烟囱要改曲,木材须移去,否则将来可能会有火灾,主人听了没有做任何表示。不久主人家里果然失火,四周的邻居赶紧跑来救火,最后火被扑灭了,于是主人烹羊宰牛,宴请四邻,以酬谢他们救火的功劳,但是并没有请当初建议他将木材移走,烟囱改曲的人。有人对主人说:“如果当初听了那位先生的话,今天也不用准备宴席,而且没有火灾的损失,现在论功行赏,原先给你建议的人没有被感恩,而救火的人却是座上客,真是很奇怪的事呢!” 企业中也常遇到这样的事情,奖励了那些“救火英雄”,而提出预防措施的人却没有得到奖赏。并且,有时我们还会发现真正出现棘手问题的原因可能还是“救火英雄”管理不当导致的呢。 防火胜于救火!可惜有的企业领导未能看到这一点。能防患于未然之前,更胜于治乱于已成之后。企业问题的预防者,其实是优于企业问题的解决者。所以能解决企业棘手问题的人,就是优秀的管理者吗?这是有待商榷的。 打造***的中层队伍 TEL:13501215255 QQ:2693741234 |
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