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课程收益：

帮助企业实现规范化的研发成本管理，以实际有效的方法和流程指导研发成本管理，提高研发管理人员的成本意识，帮助其掌握研发过程中成本控制的基本方法与技巧，提高企业研发质量、效率，降低研发成本，提高产品竞争优势

课程内容：

授课形式
实战研讨、案例分析、角色扮演、情景模拟等形式
课程大纲
情景模拟：破冰活动
一、 研发成本管理战略
1. 产品类型的划分
2. 新产品的概念与研发方向
3. 新产品开发经济要素分析
4. 研发成本管理的目的
5. 产品生命周期的成本管理
6. 产品生命周期成本管理的二个关健点
7. 研发设计的三大误区和四大浪费
8. 研发成本控制的三大原则
9. 价值分析VA/VE
实战研讨：研发成本管理中常见的困惑及分析
二、当前形势下的企业竞争环境
1．企业创造利润的三种不同的模式
2．竞争市场的变化
3．成本竞争时代的来临
4．企业竞争三步曲
三、成本管理文化培养
1. 成本管理意识宣传
2. 优秀成本管理案例和人员宣传
3. 危机意识、成本管理压力传递
4. 成本管理方法培训和宣传
5. 成本意识、成本管理文化评估
案例分析:美国通用与日本本田产品研发之对比
四、当前企业要进行的成本管理变革
1．以成本为中心的战略化经营
2．研发阶段決定着80%的成本
3．成本可控性分析
4．研发成本降低的九大效益及分析
5．透过产品开发提高竞争力
6．成本竞争的二大策略
实战研讨: 如何有效的实现成本管理？
五、研发成本管理重点
1．成本的六种定义
2．成本与企业经营绩效的关系
3．产品价格与成本的关系发展三阶段
4．成本构成的三要素
5．成本管理体系
6．产品成本结构(Cost Tree)
7．实施全面成本管理（TCM）
8．研发部门与制造部门成本管理的二大重点
实例演练: 如何在研发项目立项与构思过程中确定目标成本？
六、研发成本管理实务
1. 产品研发组织
2. 研发成本策划实施三步骤
3. 研发成本设计四大法宝及改善四原則
4. 成本设计点检的八大项目
5. 研发成本控制的实战六技巧
6. 研发成本管理的六大要点
7. 研发成本管理的成功六大要素
实战研讨：在研发设计中如何控制成本？
七、学员行动计划与承诺
注: 以上内容及时间可以根椐客户需要进行调整。

讲师介绍
陆君伟 实战派生产管理专家、中国职业经理人认证实战导师、清华大学特聘讲师、中国最具影响力的培训师之一。
先后在制造业中担任过厂长、研发项目经理、生产总监、总经理等高级管理职务，积累了丰富的企业管理实战经验，陆老师从事企业管理培训咨询工作多年，先后在全国各地讲授过上千场次企业管理培训课程，为数千家企业的约5万名中高层、基层管理人员举行过企业管理系列讲座。出版管理专著5本,发表论文数百篇。
陆老师授课深入浅出，生动活泼，互动性强。采用大量自己在企业咨询过程中的实际案例，特别是在企业内训及咨询过程中，善于根据企业现状结合自己丰富的管理知识和经验解决具体问题，先后为多家央企、外企、国企、民企等作过管理咨询及培训服务，效果明显，深受好评。
联系方式
讲师助理：葛文清
TEL:15956187026
Email:hrqygl@163.com Q Q: 973891925