![]() |
姓名: | 杨天河 |
![]() |
领域: | 运营管理 领导艺术 |
![]() |
地点: | 广东 广州 |
![]() |
签名: |
- 博客等级:
- 博客积分:2175
- 博客访问:1310686
第一部分:分享部属培育与指导的基础概念,使学员理解部属培育和指导的重要性,掌握培育指导的关键问题。 第二部分:重点分享部属培育技巧,并通过研讨 第三部分:重点分享部属指导的技巧,并通过研讨 第一部分:部属培育与指导基础篇 一、认识员工培育指导的重要性与必要性 问题:员工为什么要跟随你? 调查结论:员工素质低下的关系项 分析:为什么对员工培育不情愿? ……. 指导员工的意义 ……. 员工培育----主管义不容辞的责任 二、培育指导关键问题 1、领导用于培育指导的时间越多越好? 2、重点培育对象与一般培育对象 3、…… 第二部分:部属培育技巧 三、部属培育的基本途径与方法 1、培育部属的机会 2、建立人才培育的八大实务观念 3、培育与发展员工具体而有效的方式 4、……. 5、……. 6、如何培育得力员工 四、培育部属的技巧 1、OJT法 问题:如何运用OJT技术? 2、案例教学法 案例:某知名的案例研讨活动 3、启发式培训三步骤 问题:…… 问题:…… 4、授权法 五、常见情境下的培育部属方法 1、新员工培育方法 2、…… 研讨:常见部属培育问题及解决方法 第三部分:部属指导技巧 六、领导风格与部属培育指导 1、领导风格 2、…… 3、情境领导 七、部属指导的基本途径与方法 1、部属指导的时机 2、部属指导的步骤 3、…… 八、部属指导的24原则 1、做一个辅导者 2、激励于人 3、寻求意见 4、…… 5、平易近人 6、做个好听众 7、…… 8、欢迎抱怨 9、一对一指导 10、严谨的措辞 11、……. 12、授权于有主见的员工 13、果断决策 14、共同解决问题 15、亲自传达坏消息 16、避免…… 17、减少不必要的备忘录 18、管理会议 19、…… 20、肯定员工 21、寻求最合适的方式…… 22、提供积极的反馈意见 23、……. 24、现在就开始 九、通过反馈来指导部属 1、何为建设性反馈 2、做出建设性反馈的十项工具 3、…… 4、如何处理具有挑战性的反馈 存在挑战性反馈的原因 …… 没有兴趣或漠不关注 震惊、烦恼或大叫的人 ……. 否认有权做出反馈的人 研讨:指导下属中存在的问题及解决方法 关键字:拇指管理 领导激励艺术 杨天河 学习型组织构建 高效团队建设 杨天河老师简介:
核心人才队伍建设导师、拇指管理(激励管理)专家、学习型组织建设资深实践者。杨老师坚持“机制建设+人才培养+辅助推动”的“三合一”咨询模式,在人力资源、核心人才队伍建设、绩效体系、培训体系、学习型组织等领域有非常丰富的实践和咨询培训经验,先后研发了数个实用模型和应用工具,其咨询培训效果获得了客户的高度评价。
杨老师在多年咨询实践工作基础上,开发出拇指管理系列课程和核心人才队伍建设系列课程。该系列课程以其实用性受到了学员和客户的热烈欢迎,被誉为紧随标杆管理之后投资回报率最高的培训项目,受到了客户和学员的一致好评。
杨老师以务实的风格,以追求实效为导向,根据学员能力状况及企业相关情况,定制培训课程,并采用咨询式培训方式,有效保障和提升培训效果。电话:020-85821881 61138639 E-mail:webmaster@intrain.cn www.intrain.cn。
共图咨询是一家专注于企业内训的专业咨询机构,采用管理改善与培训相结合的咨询式培训方法,协助企业有效保障和提升企业培训效果,在协助培养人才队伍的同时,推动企业管理改善与业绩提升。
共图咨询的核心业务为年度内训服务,核心培训领域为中高层管理团队建设训练、销售团队建设训练、职业化系统建设训练、执行力系统建设训练,核心课程有:标杆管理、战略管理、企业文化、执行力、领导力、管理技能、职业化、销售技巧等,欢迎咨询。联系电话:020-61138639 85821881
部属有效培育与指导|中高层管理技能提升| ![]() 全面领导力专家杨天河老师:让领导们享受绩效高速增长的成就感! |
一共有 0 条评论
发表评论
以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。