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姓名: | 杨天河 |
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领域: | 运营管理 领导艺术 |
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地点: | 广东 广州 |
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签名: |
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1、集而成团
核心人才队伍培养的首要目标是集而成团。正如前面提到的,核心人才队伍并不只是优秀人才的累加,而是使企业的这些优秀人才在一起发生化学反应,使核心人才紧紧周结在公司愿景之下,并能够成为一个互补性高、协作性好的高效团队。
2、提高核心人才队伍综合素质,提升企业核心能力
核心人才队伍培养的基本目标是提高核心人才队伍的综合素质,对于一些人才培养工作做的比较精细化的企业而言,可以考虑以能力素质为工具,将企业的核心能力分解为核心人才的岗位素质要求,在针对性的提高各核心岗位综合素质的同时,有效提升企业核心能力。
3、促进管理机制完善与经营业绩提升
单纯的为了培养而培养在当今已没有太多意义,核心人才队伍作为企业变革的主导力量和企业绝大多数资源的控制者,其对企业的经营有着至关重要的影响。因此,应充分利用该特点,系统设计有效的核心人才队伍培养方案,在培养核心人才队伍的同时,促进企业管理机制完善与经营业绩提升,进入良性正向循环中。
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