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姓名: | 杨天河 |
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领域: | 运营管理 领导艺术 |
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地点: | 广东 广州 |
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签名: |
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1、基于愿景与价值观的核心人才队伍培养
企业的核心人才首先应对企业有很强的归属感,否则核心人才随时可能会流失。因此,在培养核心人才队伍时,首先要考虑企业的愿景与价值观的认同训练,韦尔奇认为选择人才的时候,首先也要选择与企业价值观相一致的人才。
2、基于团队塑造的核心人才队伍培养
核心人才队伍是一个团队,而不是个人或英雄人物的简单累加,企业在培养核心人才队伍时,应特别关注将其培养成为一个互补性高、协作性好的高效团队。
3、基于核心能力分解的核心人才队伍培养
在培养核心人才队伍时,应注意首先明确企业的核心能力,在此基础上分解企业的核心能力要求至各核心岗位,然后再对各个核心岗位进行针对性的培养,以求核心人才队伍的提升能够有效提升企业的核心能力。
4、基于战略目标与阶段工作重点的核心人才队伍培养
核心人才队伍培养要能够推动企业管理机制完善与经营业绩提升,首先需要关注企业的战略目标,以企业战略目标为导向设计培养项目。其次,要结合企业的阶段工作重点,把握各阶段的重点内容予以突破。
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