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姓名: | 杨天河 |
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领域: | 运营管理 领导艺术 |
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地点: | 广东 广州 |
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核心人才队伍培养模式构建步骤及方法
1、核心人才队伍培养现状诊断:通过调研,结合核心人才队伍培养模式构建框架,系统了解企业核心人才队伍培养现状,诊断现阶段核心人才队伍培养工作中存在的问题,把握下阶段核心人才队伍培养工作方向与重点。
2、培养指导思想设计:首先理解企业的愿景与价值观,在此基础上,进一步梳理企业的经营战略,并设计确定企业的培养指导思想。
3、培养课程体系设计:首先通过对相关分析得出企业所应具备的核心能力,在此基础上,结合公司的价值观提炼出公司的核心人才队伍所应具备的能力素质,然后针对核心人才队伍的不同岗位特点,形成不同岗位的培养课程体系。
4、人力资源盘点与人才战略规划:通过盘点现有人力资源情况,从企业经营战略的角度分析未来所需要的核心人才数量与质量,找出差距,进而形成公司的人才战略规划。
5、核心人才培养目标设计:在人才战略规划的基础下,形成公司未来若干年的核心人才培养目标。
6、培养对象选择界定:根据核心人才队伍培养目标,确定所要培养的对象。
7、核心人才培养内容规划:根据培养目标及核心人才队伍的培养对象,大致规划不同核心人才队伍的培养内容。
8、核心人才队伍培养项目设计:根据培养目标、对象、内容分别设计不同核心人才队伍的培养项目。
9、核心人才队伍培养环境塑造:根据上述培养项目及公司核心人才培养指导思想等方面的要求,制定核心人才培养环境塑造计划,并予以实施。
10、核心人才队伍培养保障机制设计:根据核心人才培养指导思想与目标,设计核心人才队伍培养保障机制。
(培训管理教练、标杆管理培训讲师、绩效辅导培训、核心人才队伍培养导师 杨天河老师)
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