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姓名: | 孙建宝 |
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领域: | 人力资源 市场营销 领导艺术 |
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地点: | 山东 济南 |
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“唯有不断更新,才能产生意想不到的竞争力。”变革首先建立共识,变革总伴随着痛苦、反抗、争议,变革是使命,有清楚的目标和策略。人们尊重大胆的变革,当变革的幅度大到经得起任何反弹企图时,大家愈可能接受改变。
企业策略流程中加强三种人参与:1.年轻人或思想年轻的人;2.驻外人员;3.新进人员。企业主管必须自我约束,不让有心贡献意见的革命分子壮志未酬身先死。
由上而下的策略模式通常可以达到目标统合的效果,由下而上则有视野多元的好处。统合性高但缺乏多元视野容易成为教条;缺乏统合性的多元视野则容易造成多头马车、资源分散。因此,策略创造流程中金字塔顶端、中层甚至都必须参与其中。
管理学家认为,中国的问题是企业问题,企业问题是人的问题,而人的问题则是观念问题。中国现代企业的发展,不仅是管理技术问题,不仅是企业文化问题,更重要的是企业人的提升问题。我比较赞同这种观点:中国企业的成功需要企业人的设计、企业文化的建设和管理技术三位一体的主体管理。管理技术和企业组织文化有国外的经验可以学习、借鉴、吸收,人的提升则需要中国人自己革命来完成。
最成功的企业将是一种学习型组织——精简、扁平化、有弹性、能够不断的学习、不断自我创造未来的企业组织。
成功的企业里,领导人必须根据企业内状况决定自己所扮演的角色,正如《你是哪一种领导人》一文中所说的策略家、栽培家、专家、掌控家或改革家,都应该有能力去扮演这些角色。
掌握你自己的命运,否则别人会掌握你的命运。
受人以鱼,不如受之以渔。
经营企业时,应使管理的权利分散化、决策科学化、思维多维化、手段电子化,我们只有划时代趋势伟管理优势,在管理的风起云涌中才能立于不败之地。
在组织与新个人的章节中,“薪水再也买不到员工的忠诚了”,未来的组织必须向知识员工证明,组织能够提供他们最好的发挥机会。
威尔许的六大守则:面对现实;坦诚待人;不要管理,要领导;提早做改变;如果没有竞争优势,干脆不要竞争;掌握你自己的命运,否则别人会掌握你的命运。
空有革命情感和融洽的气氛,只能造就貌似的团队。
企业不像人有生命的极限,可以永续经营,也可能一夕之间崩溃。组织的优势决定了企业的生命极限。
如何执行责任:1.利用“言语”来表达意图;2.以行动来领导;3.透过制造组织气氛来指导。
![]() “有勇气来改变可以改变的事情,有胸怀接受不可能改变的事情,用智慧来分辨两者的不同。 联系电话:13583147866 个人邮箱:louzhusun@163.com |
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