轻公司模式与轻型文化培训
讲师:谭小芳
助理:13733187876
培训时间:2天
培训地点:客户自定
培训背景:
——企业模式需要变革!
——领导者思维模式需要升级!
——创新体系、战略体系需要更新!
对中国企业而言最有效的模式——轻模式。
21岁的华为不得不与跨国公司争抢地盘,22岁的国美、娃哈哈都曾因领导人问题出现危机,25岁的海尔、联想、万科面临再做大瓶颈,28岁的TCL在海外遭遇过重创……临近而立之年,中国企业该如何摆脱亚健康状态?在过去30年一去不返的黄金年代里,中国企业趁势而起,就像一个个得志的年轻人,有宏大理想,有智慧,肯吃苦,敢闯敢拼,赚到了钱。但是,他们并不成熟,弱点被优点掩盖,经不起打击,缺少远期规划,身体处于亚健康状态。当金融危机——这种特殊的病毒来袭时,他们先后病倒了。有的因为先天多病,有的因为营养不良,有的是肥胖症,有的患了糖尿病,总之病态百出。
在高度技术化的新知识经济时代中,传统产业经济学的战略分析与设计的方法正在没落,企业的竞争,已经由资源加工转为信息加工,从运用能源转为运用理念。在这种背景下,新生的轻资产运营模式正成为全球一流企业的战略典范,将在这些新兴产业或对传统产业的改造中大放异彩。轻资产运营的行为模式、经营作风及企业文化都展现出新的特征,并对企业的运营力提出了新的挑战,呼唤新的管理技巧和策略。今天,因为打了经济刺激方案这支强心剂,中国经济开始缓慢复苏,中国企业的病痛得到暂时缓解,然而,治标难以治本。走到“后危机”时代,中国企业需要管理变革,需要轻模式!欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的课程《轻公司模式与轻型文化培训》!课程对“把公司做小,把客户做大”这一轻公司的准则做了详尽、透彻的阐述与分析,它将帮助受困企业持续发展,轻装前行,对于希望由“重”转“轻”的企业极具借鉴意义。
培训大纲:
第1部分、轻公司兴起
1、轻公司试验者
2、成功的“轻”浪潮
3、谁是轻公司?
第2部分、中国:轻公司的天堂
1、轻公司溯源
2、互联网:轻的引擎
3、生于丰饶时代
第3部分、源自消费端的变革
1、传统企业的焦虑
2、何以为轻:逆向整合资源
3、更接近消费者的网络社区
4、渠道的革命
5、追寻轻基因
第4部分、轻基因之一:信息即资本
1、颠覆昂贵的极速供应链
2、透明的信用机制
3、“轻”模式衍生
4、新商务关系
5、抓住黄金数据
第5部分、轻基因之二:在开放中成长
1、新利益联盟
2、沃尔玛的轻基因
3、迪士尼:获益的合作伙伴
4、构筑富有活力的商业生态系统
第6部分、轻基因之三:成为强有力的资源组织者
1、价值网络的编织者
2、利丰的轻基因启示
3、组织者的成功要素
4、小卖店的价值创造者
第7部分、轻公司的疆界
1、失控的组织者
2、失重的开放性平台
3、把握互联网的“度”
4、重资金推广:轻公司之痛
5、VANCL是如何赶超PPG的
第8部分、变“重”的轻公司
1、为什么要变“重”
2、重中之“轻”
3、汽车后市场的互联网变量
第9部分、价值共创时代
1、用户参与时代
2、金融业的P2P浪潮
3、商业公民崛起
4、类政府平台诞生
5、个性化消费的未来
第10部分、轻公司法则
1、透明平等的商业文化
2、去中心化和再中心化
3、重新认识消费者
第11部分、轻型文化与赢得大家的心
1、员工认知企业的四层阶梯?
2、精英文化和草根文化
3、什么是企业的轻型文化?
4、企业文化如何根植于员工?
5、企业文化的渗透:行为训练
6、领导者的文化传播责任
结语:轻公司模式与轻型文化培训总结
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谭老师助理:13733187876
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