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资治通鉴管理智慧培训

讲师：谭小芳
助理：13938256450
官网www.tanxiaofang.com
课程时间：2天
培训地点：客户自定
培训收益：
1、提升领导者韬略；
2、提升企业家智慧；
3、领会《资治通鉴》经典的管理精髓。
培训对象：
企业中、高层管理者、企业家、总经理、团队领导人。
培训背景：
《资治通鉴》作为我国第一部系统的长篇编年体史书，总结出许多经验教训，实为第一部管理案例库,原来仅供皇帝借鉴。书名的意思是“鉴于往事，资于治道”，即以历史的得失作为鉴诫来加强统治。本书同样还是全世界有文字记载以来的第一部《管理典籍》。她是一部集雇员、雇主；低层、中层、高层务工者；CEO、决策者的行为思想、能动思想、管理思想于一身的典籍名录；她以思想来感化每一层面的人，她以事例来教化你在工作后如何界定自己的内心岗位及应遵循的职责，她是所有管理书籍的鼻祖，如《哈佛学不到》《卡耐基丛书》等等从气势到胸襟都无法比拟。
《资治通鉴》自成书以来，历代帝王将相、文人骚客、各界要人争读不止。点评批注《资治通鉴》的帝王、贤臣、鸿儒及现代的政治家、思想家、学者不胜枚举、数不胜数。对《资治通鉴》的称誉，除《史记》之外，几乎没有任何一部史著可与《资治通鉴》媲美——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的课程《资治通鉴管理智慧培训》！

培训大纲：

第一天：解读《资治通鉴》篇

第一部分：治人篇

有才没才看口才？
人性没有标准答案
举贤达能，岂有私谢
另一种“用人不当”
黄宪凭啥受推崇
隐士之心
用人的标准
刘晔的巧诈
贾充的“后顾之忧”
伯仁这样的朋友
人贵“自知”
缺少的不是人才而是发现
“斜封官”与“传奉官”
“四天宰相”钟绍京
“伴食宰相”不算差
李林甫的升官术
任人唯亲的弊端
可怕的“遗臭万年”
戒慎第一：贪欲
制造命运的人
自暴污点
虞公如此不识相
恩公不好做

第二部分：治事篇

邹衍不辩“白马非马”
周勃感叹“狱吏之贵”
汉元帝的“和稀泥”
“作秀”谁堪比王莽
读懂“谦退”不容易
坦诚如斯人
飞来“横福”不可靠
断了他的念头
表扬有时也坏事
明白自己的职守
假话总是更中听
“不为虚让”真美德
范缜的风骨
当不得“乌鸦嘴”
书籍何罪
如此“水涨船高”
文风浮华也成罪
由“资格证”说起
玩的就是形式？
当心“吹”出祸事来
狄仁杰的塑像
唐宣宗这样“追星”
浮夸也是有传统的
宋文帝留下的教训
谁是输家
富贵不认亲

第三部分：治世篇

将错误进行到底？
执法的标准
当官是件危险的事？
扬雄的生前死后
两个刘秀
惠加奸宄，害及良善
天子不与白衣同
樊准劝学
东汉“三公”的尴尬
撵走强盗来贼子
“三道全才”汉灵帝
人一旦失去追求
碰上了“好政策”
不关音乐的事
范晔是这样上钩的
梁武帝与唐太宗的“爱心”比较
司马子如“办案”
原来是一丘之貉
隋文帝的不图虚名
戏说李世民的处境
唐德宗访农家
结论别下得太早
“阳光操作”之功
张彖的“冰山”说
种树的道理
“圈子”的力量
周世宗的缺憾
“大赦”与制度之冲突
从“起居注”看监督

第二天：资治通鉴管理智慧

第一讲：《资治通鉴》与从政伦理诠释
一、官德的基本内容
二、官德典范——高允其人
三、官德沦丧——元载之死的鉴戒

第二讲：《资治通鉴》与决策艺术诠释
一、古代决策与现代决策的基本特征
二、正确决策的基本经验
三、非常规决策

第三讲：《资治通鉴》与用人思想诠释
一、人才与治乱成败
二、识别人才
三、使用人才
四、人才陷阱
五、人才悲剧

第四讲：《资治通鉴》与领导方法诠释
一、策略艺术
二、赏罚艺术
三、纳谏艺术
四、军事艺术

第五讲：《资治通鉴》与治家教育诠释
一、家与政
二、帝王家庭
三、官宦家教

第六讲：《资治通鉴》与治国从政思想诠释
一、民本思想
二、教化治国思想
三、法制思想
四、廉政思想
五、反奢倡俭思想

第七讲：《资治通鉴》与从政误区防范诠释
一、权力误区
二、决策误区
三、用人误区
四、赏罚误区

五、资治通鉴管理智慧培训总结