组织高效凝聚力与团队合作培训
讲师:谭小芳
助理:13733187876
官网www.tanxiaofang.com
培训时间:2天
培训地点:客户自定
培训对象:
企业管理者、经理人等。
培训收益:
1、提升组织凝聚力;
2、提升团队作战能力;
3、提高员工士气,提升组织凝聚力;
培训方式:
针对性讲解,个案分析,方法指导,参与式研讨,课堂分组讨论、思考题和测验。
培训背景:
凝聚力——企业基业长青的原动力!企业生存的核心竞争力!企业发展的第一战斗力!共同的利益凝聚人心,激发竞争意志——无数实践证明,团队凝聚力与高业绩成正比,反之亦然。团队的重要性正被越来越多的人重视。但现实情况是,大多数人所率领的团队并不能发挥出1+1〉2的效应。原因何在?当你认为你是在率领一个团队时,也许它不过是一个群体,甚至是一个团伙。
欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的课程《组织高效凝聚力与团队合作培训》!凝聚力将一盘散沙的个体转变为铁板一块的团,当今是团队作战时代,一个优秀的,具有凝聚力的团队才具有战无不胜的竞争力。小到一个家庭、企业,大到一个国家和民族,都称之为组织。只有明确了影响组织发展的要素,才能保证组织高效率的运行。
培训大纲:
第一天:组织高效凝聚力
第一部分、有凝聚力的组织才有竞争力
引入案例:蚂蚁军团
一、凝聚力的研究再成热点
二、什么是组织凝聚力
三、形成与提升凝聚力的框架
四、凝聚力把群体变为团队
五、有凝聚力的组织才有竞争力
六、高凝聚力+高规范=高绩效
七、组织高层之间更需要凝聚力
第二部分、共同价值观是凝聚力的基础
引入案例:韦尔奇解读安达信危机
一、价值观、态度和凝聚力
二、志同才能道合
三、形成有价值的价值观
四、重塑民族价值观,提高社会凝聚力
五、树立新型行政组织价值观,提高政府凝聚力
六、故事就是力量:价值观传播与贯彻
七、价值观领导的智慧
第三部分、拥有共同的愿景、目标和使命
引入案例:我是斯巴达克斯
一、愿景是凝聚人心的力量
二、共同愿景的产生
三、伟大的愿景必须转化为阶段性目标
四、使命在愿景与目标之间寻求平衡
五、组织目标与个人目标相结合
六、给组织高层戴上“金手铐”
第四部分、提升领导者的人格魅力
引入案例:拿破仑逃出仍能一呼百应
一、有人格魅力的领导是一块巨大的磁石
二、人格魅力之一:道德的力量
三、人格魅力之二:强势领导
四、人格魅力之三:自信加负责
五、人格魅力之四:牺牲加奉献
六、人格魅力之五:较高的逆商
七、人格魅力之六:有胆有识
八、人格魅力之七:宽广的胸怀
九、人格魅力之八:语言沟通艺术
第五部分、组织标准增强凝聚力
引入案例:有标准的公司有尊严
一、加人群体仪式与凝聚力
二、坚持自主的组织加人标准
三、提高组织进入门槛标准
四、规范组织行为识别标准
五、统一组织视觉识别标准
第六部分、确定合理的组织构成
引入案例:刘备集团核心人物的性格
一、组织规模与凝聚力
二、组织结构设计与凝聚力
三、物以类聚:人口统计特征与凝聚力
四、异质性组织比同质性组织更有效
五、气质和谐才能组织和谐
六、相似性与互补性
第七部分、增进接触和沟通
引入案例:沃尔玛:成功源于沟通
一、霍桑实验与人际关系理论
二、接触:从相识、相知到相爱
三、沟通产生凝聚力
四、普及坦诚的精神
五、增加凝聚力的沟通技巧
第八部分、组织活动增加凝聚力
引入案例:中国总裁人脉网“网上和网下结合”
一、活动增加凝聚力,聚会创造价值
二、利用节假庆典等活动提升组织凝聚力
三、如何组织活动增加凝聚力
四、2008年奥运会提升中华民族凝聚力
第九部分、管理组织冲突
引入案例:亚通网络公司
一、组织冲突、绩效与凝聚力
二、组织冲突的原因
三、冲突处理策略
四、部门间冲突管理
五、激发功能正常的冲突
第十部分、责任与贡献增加凝聚力
引入案例:三个和尚的故事
一、员工有责任感组织就有凝聚力
二、造就负责任的员工
三、让责任成为习惯
四、贡献产生组织凝聚力
五、组织对社会的责任与贡献
第十一部分、满足组织成员的不同需要
引入案例:一个女采购员的辞职
一、财散则人聚
二、给员工家的感觉
三、领导者的移情能力
四、领导要学会尊重
五、帮助员工实现价值
六、实施工作丰富化
七、雷尼尔效应的应用
第十二部分、环境威胁增加组织凝聚力
引入案例:“非典”成为阿里巴巴凝聚人心的机会
一、威胁提高凝聚力的理论支持
二、日本民族凝聚力的环境原因
三、灾难让中华民族凝聚力空前提升
四、竞争对手的威胁增加凝聚力
五、领导者要学会把威胁变机遇
第十三部分、“组织凝聚力工程”的建议
1、“凝聚力工程”的目标
2、“凝聚力工程”的重要内容
了解人、理解人、尊重人、关心人、教育人、激励人、凝聚人
3、“团队凝聚力工程”的基本制度
(1)因人而异的关心人制度
(2)群众办实事制度
(3)坚持定期召开职工代表大会制度
(4)推行“合理化建议”的制度
(5)职工适岗培训制度
(6)实行科学的岗位转换制度
4、“团队凝聚力工程”的实施办法
(1)出版企业内部刊物,沟通企业内部方方面面的情感。
(2)建立“领导接待日”制度,倾听职工对生产经营、劳动保护、职工福利等方面的意见和建议。
(3)组织各种文体活动和业余兴趣小组。
第二天:团队合作篇
一、团队合作
1、融入团队
2、个人成长离不开团队
3、团队给我们带来的好处
4、团队的利益和个人利益(体验)
二、团结合作:凝聚力产生的源泉
1、团队合作是凝聚力的源泉
2、充分发挥个体的独特优势
3、协作产生战斗力
4、确立主人翁地位,培养员工归属感
5、营造一个良好的氛围
6、锻造一支精诚合作的团队
组织高效凝聚力与团队合作培训
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谭老师助理:13733187876
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