解放军管理之道与卓越领导团队构建培训
讲师:谭小芳
助理:13733187876
培训时间:2天
培训地点:客户自定
培训特点:
1、授人以鱼:学以致用,实效为王!
2、授人以渔:注重潜能开发,兼顾术道!
3、实例丰富:剖析案例,总结核心规律!
培训目的:
通过学习解放军的管理方法,超越企业目标绩效。
培训对象:
管理层、营销经理、总经理、营销总监、企业中高阶主管及相关管理人士
培训背景:
人类本质的交流方式只有两种——要么是战争,要么是营销!当今世界上许多创业企业家都出身于军人,包括麦当劳、肯德基、沃尔玛、联想、华为、海尔、万科的创始人。“军队的管理改变了当代的商业习惯。”解放军是中国近代160余年来最有效率的组织。她和世界上任何一只堪称强大的军队作战,从无畏惧、从无退缩;在任何敌人面前,这只军队遇弱则强、遇强则钢。也是这个组织,他们同中国几乎所有的旧军队作战,并最终消灭、改造了他们。
解放军创立之初,只有几个人、一个信念、一面旗帜,但在近80年的发展历程中,这个先后有数千万人参加的组织改变了中国社会,并影响了世界。解放军在革命战争年代及和平建设年代先进性的实践,对于今天所有类型的组织在完成使命、制度建设、人才培养、自主变革等方面,仍然具有重大的启示作用。与汗牛充栋的国外管理理论相比,也许,中国人民解放军的管理思想、管理方式,对中国企业的实践和启迪意义更大。欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《解放军管理之道与卓越领导团队构建培训》课程!
培训大纲:
第一天:解放军管理之道
课程导入:
效率是所有组织面临的问题!
第一部分、为人民服务——愿景是组织成长的动力
一、建军宗旨:富民强国的责任
二、使命无价:创造财富的永动机
三、目标至尊:事半功倍的成长法门
四、为谁而战;士兵的忠诚靠教育,员工的“狼性”靠培养
五、火线入党:适时培养组织需要的骨干
六、回到根本:务必保持谦虚谨慎的作风,务必保持艰苦奋斗的作风
七、为谁服务:有效市场
第二部分、关心士兵生活——让成员分享组织成长的果实
一、为什么参加红军:过好日子
二、从分“伙食尾子”开始:获得回报
三、发动群众搞土改:合理的薪酬
四、领6块钱的津贴:让成员分享快乐
第三部分、三大纪律、八项注意——组织要具有无性繁殖能力
一、建章立制:没有规矩,不成方圆
二、军令如山:服从就是尊重自己
三、一切行动听指挥:有效执行
四、“缸满院净”:“露出你的上八颗牙”
五、从养成抓起:认真执行标准
六、八大军区司令对调:不能另立山头
七、“啃骨头”与“吃肉”:团结就是竞争力
第四部分、打一场人民战争——组织在合作中成长
一、团结一切可以团结的力量:扩大合作边界
二、合作需要妥协:把利益让给合作者
三、成为铁军:内部团结是竞争力的根本
第五部分、解放军是所大学校——自己培养领军打仗的人
一、要当将军:培养上进心
二、“从奴隶到将军”:培训让成员梦想成真
三、训练有素:人人都有用武之地
四、雷锋和邱少云:组织需要的两种干部
五、扶植军官:骨干是“折腾”出来的
六、我是一个兵:以“归零心态”创业
第六部分、榜样的力量是无穷的——激励机制让人人成为先进
一、立功和提拔:让80%的人员受到嘉奖
二、表扬和鼓励:学先进,赶先进
三、舍身堵枪眼:敢打硬仗,“剩”者为王
四、按绩奖惩:让员工看到“记分牌”
五、论功行赏:及时考核
第七部分、天下是谈出来的——有效沟通创造无限价值
一、美军也学解放军:谈心谈话
二、“一对一”的沟通:财富是谈出来的
三、尊重士兵:给员工一个舞台
四、吃一顿士兵的饭:到基层讨主意
五、军民鱼水情:善于沟通赢得商机
六、有效沟通:“1、2、3、4、5法则”
第八部分、军歌嘹亮——建立快乐型组织
一、仪式和标志:做个忠诚的员工
二、拉歌:工作是快乐的
三、无情纪律,有情关怀:弹性管理孕育生存能力
四、军史教育:讲故事也增效
第九部分、稳定压倒一切——好的制度造就好人
一、“叛将”与“叛军”:用人要“疑”
二、监督与检查:审计出来的信任
三、前敌委员会:有效授权
第十部分、经常拉响战斗警报——竞争对手是磨刀石
一、预警机制:先生存,后发展
二、培养蓝军:危机意识长存
三、军情决定成败:及时了解竞争对手的动态
四、不打无把握之仗:张瑞敏的“三只眼”
第十一部分、让所有人参加比武——不断地自我变革激励成长
一、军事变革:宁高宁的“十大转变”
二、从红军到解放军:柳传志的“鸡蛋孵小鸡”
三、革自己的命:组织内部的“鲶鱼效应”
四、10次大裁军:“减法”做强家底
第十二部分、成绩是总结出来的——让组织天天进步
一、战争规律:掌握管理话语权
二、十六字诀:及时总结,不断提高
三、正视挫折:把坏事变成好事
四、班务会:每天进步1%
第十三部分、最有效率组织的三大法宝
法宝之一:为人民服务
法宝之二:关心士兵生活
法宝之三:三大纪律八项注意
三大法宝结论
第十四部分、最有效率组织的九大管理原则
原则之一:天下是谈出来的
原则之二:团结就是力量
原则之三:统一战线
原则之四:让组织文化起来
原则之五:骨干是折腾出来的
原则之六:榜样的力量是无穷的
原则之七:信任是检查、制约出来的
原则之八:保存自己消灭敌人
原则之九:成绩是总结出来的
第二天:卓越领导团队构建篇
第一讲:班子是集体的领路人
一、古往今来话班子
二、有战斗力的班子才是好班子
三、兵熊熊一个,将熊熊一窝
四、狮子率领的绵羊能打败绵羊率领的狮子
案例:刘邦班子——草莽英雄的皇帝梦
案例:刘备班子——弱势却能鼎足立
案例:武则天班子——承前启后襄盛举
案例:蒙牛班子——互补搭配唱对戏
案例:联想班子——“大船结构”造“大船”
案例:梁山班子——选错首领空余恨
第二讲:起步制胜:搭建好班子
一、组织制度决定班子结构
二、共同的奋斗目标,确保班子有强大的战斗力
三、过硬的一把手是班子的核心
四、选配班子新思路
五、建精品班子,避免“家族陷阱”
六、班子成员要发挥“承上启下”的桥梁作用
七、班子成员要有协同作战的意识
案例:旭日升企业集团——前搭桥后拆台
案例:吉利四兄弟——贫聚富分
案例:希望饲料集团——产权不明难壮大
案例:娃哈哈对“两乐”——顺利突围、强势反击
案例:科尔打开德意志新篇讲:
案例:联想鉴证企业大脑——柳传志、杨元庆
案例:查尔斯·科芬、杰克·韦尔奇——通用背后的“指挥官”
案例:杜邦家族成员入企考核严
案例:孙中山举贤避亲
案例:联想家族子女入企闯三关
案例:诸葛亮——做好参谋、明上意
案例:赵云获信任,肝脑以涂地
案例:达美家电——虚拟内部竞争削弱协作共力
第三讲:领导班子的合理化结构
一、各种班子结构分析
二、打破常规班子的不合理结构
三、破除官僚主义,做轻巧企业
四、坚持专业化管理,建现代化班子
案例:宋朝——重文轻武,亡国根源
案例:刘邦班子——文臣武将各发威
案例:诸葛北伐,魏延获重用
案例:杰克·韦尔奇的“抽脂”术
案例:巴维公司——专业化管理,铸就辉煌
案例:牡丹电视机厂——以质量为中心组织模式
第四讲:班子内部的协调发展
一、一把手集权,不如放权更有效
二、加强沟通,化解企业内部冲突
三、扮好企业中的“角色”
四、破除班子内宗派关系
五、走出“1+1<2”的怪圈
六、群策群力才是发展之路
案例:存戒心不授权——孔明败北
案例:最懂得放权的CEO——钱伯斯
案例:海尔——将授权立为决策层的工作重心
案例:沃尔玛的管理秘籍
案例:IBM——起死回生、重振雄风
案例:差点被内耗推毁的公司——菲亚特
案例:联想处理无原则纠纷的“组织措施”
案例:唐玄宗的官吏迁调制度
案例:华为的职务轮换制
案例:揭秘福特之衰败
案例:李嘉诚的“有容乃大”与职责定位
第五讲:企业重组与班子再造
一、企业重组与再造的产生背景
二、寻找卓越伙伴搭建企业新班子
三、“赛马”选人才,合理又服众
四、知人善用,用其所长
五、对企业实行有效的权变管理
案例:奥利拉引领诺基亚改革之路
案例:蜀国三元老志同道也合
案例:鸿基“三剑侠”,直逼“刘、关、张”
案例:四川嘉里——上对船钓大鱼
案例:联吴抗曹——火烧赤壁成大业
案例:联想——只选“对”的。不选“贵”的
案例:海尔——全方位“赛马”,好马脱颖出
案例:知人善用的总统——罗斯福
案例:实达——靠权变走壮大之路
第六讲:后备班子的培养战略
一、多样化人才与后备人才的储备
二、及时进行新旧班子的更替
三、规范传承制度,培养合格的接班人
四、“管好”、“管活”各层次人才
案例:麦当劳取胜的关键——人才战略
案例:麦当劳的晋升制度
案例:盖茨交权换新人
案例:通用——新人“新制”
案例:王安——“强行传子”,断送公司
案例:方太——接班还是儿子亲
案例:宏碁——“带徒弟”型传承制
案例:小沃森的管理智慧
案例:摩托罗拉——绩效评估与薪酬同在
案例:上海施乐的绩效评估基础
第七讲:与时俱进谋发展
一、与时俱进,不懈追求
二、打造学习型领导班子
三、实现自我超越,壮大班子实力
四、完善培训机制,做常青企业
案例:志高——与时俱进,主动求变
案例:黄魏争头功,庞统巧化解
案例:项羽——自我超越勇突破
案例:山雀——学习型团队的榜样
案例:奥康——“天价”打造学习型团队
案例:摩托罗拉——培训是投资而非消费
案例:金谨喜——“对人才的投资,是企业的上策”
解放军管理之道与卓越领导团队构建培训总结
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