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姓名： 谭小芳
领域： 企业战略  市场营销  运营管理  领导艺术 
地点： 北京 西城
签名： 谭老师助理：13733187876
官网www.jungle.org.cn
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谭小芳：领导高绩效管理与管理创新培训 2011-07-28

 谭小芳：领导高绩效管理与管理创新培训



讲师：谭小芳
助理：13938256450
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训收益：
1、提升领导者韬略；
2、提升企业家智慧；
3、领会高绩效管理精髓。
培训对象：
企业中、高层管理者、企业家、总经理。
培训前言：
心态管理，天天评估，乐观积极；目标管理，分解目标到年、月、周、日、天天管理．达成目标；时间管理，抓住重点，提升效率；学习管理，持续改进，提升竞争力；行动管理，每天行动，养成高效习惯。 
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师经典课程《领导高绩效管理与管理创新培训》用生动简单的语言，教会我们如何使用管理工具，高效行动。


培训大纲：

第一天：什么是高绩效人士的五部分管理？

第1部分 心态管理
一.你的心态是积极的还是消极的
二.积极心态让你成功
1.学会去看积极的一面
2.内心世界控制外在世界
3.如何转换心态
4.积极心态的八个关键词

三.每日心态管理
1.认真
2.快
3.坚守承诺
4.保证完成任务
5.乐观
6.自信
7.爱与奉献
8.决不找借口

四.心态是可以管理的
1.每天给自己的心态评分
2.心态管理的评分标准

五.成功二心态×能力
1.能力绝对不会是零分
2.态度决定我们的成败

第2部分 目标管理
一.为什么要设定目标
1.目标是成功的方向
2.人们为什么不设定目标
3.设定目标的十大好处

二.目标设定的范围
1.六大目标领域
2.展望未来,看清起点
3.制定目标以终为始
4.设定目标的五部分管理

三.如何设定目标
1.酝酿目标
2.分析目标
3.寻找支持
4.将目标视觉化

四.分解目标的六大步骤
1.第一步,规划你的人生蓝图表
2.第二步,设定你的中期和近期目标
3.第三步,设定你的年度目标.
4.第四步,把年度目标拆分到月
5.第五步,把月度目标拆分到周
6.第六步,把周目标拆分到日

五.目标达成的两大方法
1.每周总结,矫正目标
2.循环往复,天天修炼
六.心在远方,路在脚下

第3 部分时间管理
一.算算你的时间价值
二.检查一下你的时间管理
三.时间都到哪去了
四.高效时间管理的十个方法
1.生命规划
2.要事第一
3.每日管理
4.任务清单
5.检查追踪
6.日清日新
7.杜绝拖延
8.条理整洁
9.马上行动
10.授权

五.时间优先法
1.管理人员的误区——事件优先
2.最有效的方法——时间优先

第4部分 学习管理
一.学习是竞争力
二.学习改变命运
三.学习的途径
四.养成天天学习的习惯
1.在工作中学习
2.在反省中学习
3.在总结中学习
五.最新学习模式——循环学习法

第5部分 行动管理
一.行动是一切成功的保证
二.人们为什么不行动
三.激发行动的六大步骤
1.我要得到怎样的结果
2.如果做不到会有怎样的痛苦
3.不行动有什么坏处
4.假如马上行动,有什么好处
5.制定期限,马上行动
6.将行动计划告诉你的家人.朋友和领导
四.接受锤炼,坚持不懈
五.行动者宣言

第二天：创新管理案例导入

一、管理者面临的创新问题
1、人力资源管理能力薄弱
2、组织能力与员工能力的关系
3、同行业及平部门的排斥
4、如何创新，如何有效管理？

二、如何管理创新？
1、对管理的反思
（1）管理艺术和管理技术
（2）厘清人在管理中的位势
（3）支配人行为动力系统的规律
2、管理创新的理论
（1）打开思维空间-全脑思维
左脑思维加右脑思维
内脑思维与外脑思维
（2）避免“霍布森选择
（3）使自己成为快鱼
3、经营决策创新
（1）排出标准的顺序
（2）注重结果导向
（3）衡量经营与管理的三个指标
（4）经营观念更新的规律
4、系统思维与个性化
（1）用大看小（静态）
（2）用长看短（动态）
（3）由负看正
（4）由外看内（心态）
5、思维创新与管理创新
（1）不要走直线
（2）学会反向思维
6、管理创新实践
（1）将管理机制规范化、精细化
（2）建立双赢的激励机制
（3）变革企业文化

三、创新管理之源泉-创新思维
1、创新思维的兴起
2、创新的五大定律
（1）改变属性的组合
（2）专注于新的思维组合
（3）动态截取事物发展的不同阶段
（4）改变原有思考的广度、幅度和深度
（5）在心理环境中营造出正面、积极的情绪
3、创意的源头
（1）专注于新的思维组合把握创意的三种源头
（2）专注于新的思维组合认识自己的心智特征
（3）专注于新的思维组合是什么推动不断创新？
（4）专注于新的思维组合创新遵循的原则
（5）专注于新的思维组合如何达到不断创新？
4、破除各种思维定势
（1）专注于新的思维组合从众定势
（2）专注于新的思维组合权威定势
（3）专注于新的思维组合经验定势
（4）专注于新的思维组合书本定势
5、破除偏见思维
6、破除边界思维
7、破除路径依赖

四、管理创新的亲和力
1、先人后己, 赢得认同管理真经
2、善于沟通，学会共赢

五、创新管理实践
1、战略创新管理
2、制度创新管理
3、文化创新管理
4、营销创新管理

六、管理创新的原则
1、中性的事实与数据：象征中立、客观，以事实、数据化信息或资料为焦点
2、乐观：象征乐观、前瞻和希望，以列举真实价值为焦点
3、谨慎：冷静、反思或谨慎，以探索事物的真实性、适应性、合法性为焦点
4、情感：象征情绪、预感、直觉，以个人感觉、价值观为焦点
5、创造力：创新、改变，以探求解决问题的可能性为焦点
6、指挥：整体观以及控制力，思维以关注思维本身为焦点

七、七大步骤完善创新管理体系
第一步：规划创新战略
第二步：建设运营系统
第三步：制定组织结构
第四步：配备人力资源
第五步：完善技能培养
第六步：塑造创新型领导风格
第七步：建立价值观与共识

八、改善心智模式适应管理创新——创新自己
案例分析：如何运用数理逻辑辩证逻辑的思维方法

九、全球金融危机下中小企业的创新管理
（第九讲可根据企业要求增减）

领导高绩效管理与管理创新培训小结

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谭老师助理：13733187876 官网www.jungle.org.cn
类别：人力资源 |   浏览数(961) |  评论(0) |  收藏

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