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姓名: | 谭小芳 |
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领域: | 企业战略 市场营销 运营管理 领导艺术 |
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地点: | 北京 西城 |
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签名: |
- 博客等级:
- 博客积分:12896
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讲师:谭小芳
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培训时间:2天
培训地点:客户自定
培训对象:制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理、供应商等(本课程尤其适合制造业企业全体干部集体参会、思考、研讨本企业的生产浪费、JIT、库存、资金周转率、缩短生产周期等相关问题,召开会后会,效果极佳)。
文化产业培训目标:
系统课程,全面学习 学用结合,切实提高
超越自身,再造卓越 集聚精英,广结朋友
文化产业课程特色
1.全面的知识结构,全新的投资理念
课程内容本着提高实战能力的要求,在增强对产业政策理解同时,提升资本运作操作技能,还精选了工商管理的核心知识,结合大量实际案例,系统提升学员经营管理能力。培养 “最高质量、最低成本、最短交期”和“改善无止境”的精益生产理念;
学习丰田屋结构,了解精益生产的两大支柱;
了解每个“精益生产”工具的好处与收益,并运用精益工具改进工作;
明确企业现场中的七大浪费,并持续消除浪费;
能区别增值和非增值工作;
能进行精益生产体系审核改进工作;
学会利用生产过程中的设计、管理改进等方法,提高企业盈利能力。
培训背景:
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《企业中层管理者技能提升培训》课程您将学习到:包括营销原理、市场调研、需求分析、营销组合、国际营销、市场营销的新领域与新概念等市场营销理论、策略和方法。
【文化产业——课程安排】
课程对象:制造业企业总经理、 副总经理、 生产总监、 供应链总监、 精益/生产经理、 物流经理、 采购经理、财务经理等(本课程尤其适合制造业企业全体干部集体参会、思考、研讨本企业的生产浪费、JIT、库存、资金周转率、缩短生产周期等相关问题,召开会后会,效果极佳)。
课程背景:随着中国经济全球化进程的推进,中国产品基于低人力成本和高关税壁垒的竞争优势正逐渐消失,粗放式的生产管理越来越难以适应未来竞争的需要,全球企业在相互激烈的竞争中进入微利时代。
中国制造企业面临薄利威胁:包括人工、原料和税收在内的各种运营成本大幅度上升,而销售市场又面临激烈的价格厮杀,处境日益艰难。中国制造企业成本浪费空间巨大:产能、效率损失高达50%以上,原材料和期间费用浪费至少在10%-20%之间。本次课程,借鉴日本、美国、新加坡、台湾等地企业十多年成本压缩、成本合理化运动的成功经验,指导中国制造企业从成本发生的源头入手,运用先进理念和工具,持续不断地压缩不合理成本,最终实现全面成本管理。
课程目的:正确理解成本的内涵,进而理解浪费为何产生
? 明确成本控制的方向与目标,并学习制定有效行动计划以保证成本管理的效果
? 掌握费用发生源(制造、采购、研发等部门)及供应商的成本管理方法,实现有效成本控制
课程收益:全新视角认知成本浪费
? 了解“成本压缩”的框架和原理
? 系统认知企业成本浪费现象和根源
? 掌握全新的成本管理理念,实现观念突破
? 掌握企业“成本压缩”组织管理运作体系设计
? 了解企业开展“成本压缩”活动的一些常用工具
课程特色:讲授、小组讨论、案例分析、录像、练习、模拟演练、启发式、互动式教学
课程大纲:
第一单元 中层管理者的定位
1. 管理的定义
2. 管理的基本使命
3. 中层管理者应关注的5个区域
分享:企业流程管理培训三步走!
案例:联想(中国)公司的流程管理培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好流程管理?
第二单元 管理的一切是以终为始
1. 目标的定义
2. 如何设定目标?
3. 如何制定实现目标的行动计划?
4. 目标管理的原则?
5. 目标分解的5大方法
6. 案例分析:如何分解某区域的销售指标
7. 计划与目标管理的重要性
8. 如何利用工具做计划?
9. 如何跟进计划的执行?
10. 案例分析:如何做计划?
分享:企业流程管理七方案;
分享:公司流程管理八大军规!
分析:企业流程管理十大黄金法则
第三单元 如何更好的考核和改善员工的业绩?
1. 为什么要进行绩效管理?
2. 影响工作绩效的因素有哪些?
3. 绩效考核的内容是什么?
4. 绩效考核中的沟通
5. 绩效指标的2种方法
6. 如何进行绩效改进?
7. 如何有效的管理员工的行为?
8. 案例分析:为什么王小姐感到郁闷?
讨论:企业流程管理的八面金刚
案例:一次失败的流程管理培训案例
分组:如何打通企业流程管理的任督二脉?
第四单元 问题解决5步曲
1. 寻找原因和决策的思维方法的不同
2. 识别决策问题
3. 决策的注意点
4. 开发并分析决策方案
5. 作为决策的管理者
6. 案例分析和演练
流程管理培训的葵花宝典
流程管理:技能案例训练手册
中外电影名作的流程管理案例集
企业中层管理者技能提升培训总结
![]() 谭老师助理:13733187876 官网www.jungle.org.cn |
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