现场5S与目视化管理培训
讲师:谭小芳
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欢迎进入著名现场5S与目视化管理培训专家谭小芳老师课程《现场5S与目视化管理培训》!
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培训时间:2天
培训地点:客户自定
培训对象:企业中高层管理者
课程推荐:
主要特点:详细阐述现场5S与目视化管理的操作精髓
案例指导:分析现场5S与目视化管理内训的经典个案
案例训练:掌握现场5S与目视化管理的技能提升方法
行动建议:现场5S与目视化管理培训的实战模拟练习
提升建议:引爆现场5S与目视化管理潜力的行动方案
培训背景:
通过培训向企业管理人员讲授现场5S与目视化管理,全面提升人员对现场管理的重视,以全新的角度看待现场管理,该管理是推行精益生产的基础条件。
培训大纲:
谭小芳老师的《现场5S与目视化管理培训》课程主内容概括:
第一部分:5S基本概述
1.定义、起源、含义
2.5S之间的关系
3.5S的三大支柱
4.5S的推进层次
5.推行5S的作用与目的
分析:现场5S与目视化管理培训案例!
解析:现场5S与目视化管理内训案例!
案例:现场5S与目视化管理课程案例分析!
第二部分:5S与各个管理系统的关系
1.5S与合理化
2.5S与企业改善
3.5S与ISO9001质量管理体系
4.5S与精益生产方式
讨论:现场5S与目视化管理经典案例讨论!
分组:现场5S与目视化管理培训案例学习指南
分析:现场5S与目视化管理学习中的八大陷阱!
第三部分:5S推行要领
1.整理、整顿、清扫、清洁、素养的定义与目的
2.要和不要的基准
3.放置准则
4.非必须品的处理准则
5.物料寻找百丑图
6.整顿三要素
7.清扫基准与制度
8.污染源的控制与消除
9.标准化与制度化
10.素养的培养手段
互动:现场5S与目视化管理培训案例评估
分享:某集团现场5S与目视化管理培训案例
分享:哈佛经典现场5S与目视化管理案例分析示范
第四部分:定置管理的实施
1.定置管理的含义
2.定置管理的类型
3.定置管理的内容
4.定置管理的设计原则
5.定置管理技术方法
6.定置管理图
7.定置管理操作
分享:企业现场5S与目视化管理培训三步走!
案例:联想(中国)公司的现场5S与目视化管理培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好现场5S与目视化管理?
第五部分:目视管理
1.目视管理的含义与作用
2.目视管理的方法
3.目视管理的着眼点
4.目视管理的评价基准
5.颜色管理的运用
分享:现场5S与目视化管理培训四部曲!
分享:现场5S与目视化管理内训五步骤!
分享:企业现场5S与目视化管理六技巧!
分析:某药业集团所面临的现场5S与目视化管理难题!
第六部分:5S活动工作程序
1.推进的组织
2.方针与目标
3.工作计划
4.鼓动与宣传
5.试点运行
6.检查与评价
7.全面实施
8.持续改进
分析:领导者现场5S与目视化管理做什么?
分析:现场5S与目视化管理内训哪些步骤很重要?
分析:现场5S与目视化管理培训哪个环节很重要?
第七部分:5S活动的评价标准
1.评分标准
2.评价准备
3.评价方法
4.如何整改
分析:企业如何贯彻现场5S与目视化管理全过程?
分析:现场5S与目视化管理培训,我们做对过什么?
案例:海尔集团现场5S与目视化管理咨询方案案例研究
第八部分:5S活动的考核与改善
1.考核的一般方法
2.推行5S管理需要注意的一些问题
3.品质与文化
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现场5S与目视化管理培训总结
谭老师助理:13733187876
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