姓名: | 谭小芳 | |
领域: | 企业战略 市场营销 运营管理 领导艺术 | |
地点: | 北京 西城 | |
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课程亮点: 重燃工作激情! 改变拖延恶习! 实现自我突破! 有效授权、有效奖惩! 纪律严明、执行到底! 快乐执行、创意执行!
培训收益: 1、清楚认知中层管理者的角色定位; 2、培养、加强中层干部的执行能力; 3、帮助中高层主管提升贯彻管理能力; 4、带您透析企业执行力,从而提升核心竞争力。
课程背景: 为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地? 为什么企业制定了目标,最终结果却相差甚远? 为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流? 为什么健全的规章制度和明确的岗位职责形同虚设? 为什么完美的设计思路,变成了毫无意义的空想和空谈? 为什么付出比计划多了10倍,结果却不到计划收益的1/10? 为什么经过仔细论证的计划和行动方案无法达成预期的效果? 为什么陷入“高层怨中层,中层怪员工,员工怨高层”的怪圈? 这一系列“为什么”的背后隐含着一个被忽视的重要现实,那就是:缺乏执行力!基层执行不力;企业文化没有形成凝聚力。中层执行不力,企业制度没有形成约束力。高层执行不力,企业战略没有形成贯彻力。执行力:决定你命运的关键力量!没有执行力,一切皆空谈!100分的策略+0分的执行=0分的企业!欢迎进入执行力权威专家谭小芳老师的经典课程《执行力》!
培训大纲:
第一讲:打造执行团队,创造幸福人生!
什么样的企业是成功的企业? 什么样的员工是幸福的员工? 什么样的团队是执行的团队? 分享:执行团队的两大特征 案例:执行团队的四大要素
第二讲:做效率型员工!
平庸型员工:投入少,产出少; 亏损型员工:投入多,产出少; 成本型员工:投入多,产出多; 效率型员工:投入少,产出多。 世界上最值钱的员工,就是高效率员工!
第三讲:中层执行力
一、中层的四大领导角色 二、新中层的“四大作用” 三、中层执行力的“三讲四做”
第四讲:高层执行力
一、狼性总裁六大执行法则 二、狼性总裁三大执行方针
第五讲:高效执行的24字流程
执行前:结果清楚,客户认可; 执行中:快速行动,客户惊叹; 执行后:完美提交,客户满意。 经典训练:我的结果是什么?
第六讲:和谐团队才能高效运作!
一、执行团队的两大系统 1、沟通系统 2、环境系统
二、和谐执行的三度空间 对上级:给选择题; 对平级:给提前量; 对下级:给机会,给成长。
三、执行环境的四大原则 1、讲规则的原则 2、讲正气的原则 3、“一对多”原则 4、对事不对人原则
四、执行团队的四大作风 1、信守承诺 2、拒绝借口 3、坚决执行 4、永不服输
五、团队执行六步走 第一步:明确成果 第二步:人员锁定 第三步:措施保证 第四步:检查后盾 第五步:奖罚合璧 第六步:共识承诺
六、团队执行力训练的九阳神功 1、样板征求法 2、领导示范法 3、流程分解法 4、现场震撼法 5、时间管理法 6、业务质询法 7、解决问题法 8、重点改进法 9、个人战略法
谭老师助理:13733187876 官网www.jungle.org.cn |
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