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课程收益：

    掌握先进的岗位价值评估的工具与方法
    掌握华为任职资格体系构建的方法以及优秀实践
    和授课老师进行交流，沟通工作中的困惑，并拓展专业视野

课程内容：

课程安排
    上课时间：2012年12月14-15日9:30-16:30
    上课地点：上海徐汇瑞峰酒店（肇嘉浜路7号） 瑞坤厅
    课程收费：3680元/人（市场价5200元/人），包括授课、资料、午餐、会务和税务费用。
课程纲要
模块一、岗位评估
1、评估方法介绍
    岗位评估的主要方法介绍，如海氏评估法等
    如何从不同维度进行岗位价值评估
    如何计算岗位价值点数
    如何检验岗位评估结果的正确性
    岗位评估的工作程序
2、岗位评估模拟演练
    模拟演练：典型岗位评估
3、岗位级别体系
    岗位级别如何划分
    如何根据岗位评估结果建立岗位级别体系
    如何维护岗位级别体系
4、穿插法练习
    如何利用穿插法快速评估岗位价值
模块二、能力素质模型与任职资格体系
1、能力素质模型概述
    什么是能力素质模型
    能力素质模型的特点
2、能力素质模型的构建方法
    构建能力素质模型的主要思路及工作程序
    能力素质词典
    案例讨论：研发工程师与技术支持工程师对能力素质的要求
    如何通过BEI行为事件访谈等方法构建能力素质模型
3、任职资格体系概述
    任职资格管理与能力素质模型的关系
    任职资格管理的主要思路及工作程序
4、岗位体系优化
    如何规范划分公司的岗位族群、类别、专业
    如何设计不同类型岗位的层级
    华为岗位体系设计经验的分享
5、任职资格标准设计
    小组讨论：任职资格标准应该明确哪些方面的标准？
    任职资格标准设计的维度
    如何从不同维度（如知识、技能、贡献等）设计不同专业、不同级别岗位的任职资格标准
    华为任职资格标准构建的经验分享
    示例：结构开发工程师岗位任职资格标准设计实例解析
6、任职资格认证
    如何建立公正、权威的任职资格认证机制，确保员工对认证结果的认同
    华为任职资格认证的经验分享
7、任职资格应用
    任职资格体系如何与薪酬、绩效、人才培养等人力资源管理其他模块有效对接
    华为任职资格应用经验分享

讲师简介
    傅浩波老师
-    曾任华为技术有限公司人力资源部任职资格总监
-    北大光华管理学院《人力资源高峰论坛》主题演讲嘉宾
-    长江商学院EMBA、管理学硕士、工学学士

傅浩波老师长期服务于华为技术、复星集团、中国网通集团等知名企业，具有超过十年的知名企业高层管理经验，对中国企业的管理实践有深刻的认识和理解。曾任华为技术有限公司任职资格部总监、复星集团下属产业公司副总裁、中国网通集团省公司总经理助理、大客户中心总经理。目前，华为技术有限公司全球雇员超过13万人，全球年销售额超过300亿美元，傅浩波先生在华为任职期间曾先后负责合益（hay）岗位体系、合益（Hay）薪酬体系、NVQ任职资格管理体系、研发/营销/高管人员能力素质模型、IPD-PDT项目经理资源池等大型人力资源管理咨询项目；在中国网通、复星任职期间，主持战略绩效管理体系、合益（Hay）战略人力资源管理体系、平衡计分卡、人力资源信息化等大型咨询项目，具备丰富的人力资源管理项目咨询和培训经验。
在理论研究方面，傅浩波老师师从全球顶级商学院的多位权威教授，包括：沃顿商学院郑渝生教授、普林斯顿大学杜维明教授、康奈尔大学黄明教授、欧洲工商管理学院曾鸣教授等，为其奠定了坚实的理论功底并具备广阔的国际化视野。其在领导力发展和人力资源管理领域有着长期的研究和探索，并在国内外有影响力的学术期刊发表多篇论文。
咨询案例：
傅老师具备丰富的咨询项目经历，熟悉IBM、Hay Group合益集团、Towers Watson韬睿惠悦等国际知名咨询公司的人力资源管理系统解决方案及其工具、方法，并为辉瑞、强生、三菱电机、上海汽车、上海电气、潍柴动力、绿地集团、招商银行、中国电信、新华人寿、三花控股集团等众多内外资知名企业提供战略及人力资源相关培训服务。
部分项目经历如下：
-    华为公司NVQ任职资格管理体系咨询项目
-    华为公司Hay能力素质模型咨询项目
-    华为公司Hay岗位、薪酬及绩效管理体系咨询项目
-    华为公司IBM  IPD-PDT项目经理资源池咨询项目
-    思源电气Hay战略人力资源管理体系咨询项目
-    思源电气Hay中高级管理人员中长期激励咨询项目
-    中国网通集团Towers Watson韬睿惠悦中长期激励咨询项目
-    CNC（国际）Oracle人力资源信息化咨询项目
-    WEMHOENER（德资）平衡计分卡、战略人力资源管理体系咨询项目
-    潍柴动力研发人员任职资格管理体系咨询项目

主办单位
上海中众博华企业管理咨询有限公司
博华咨询始创于2002年（深圳），由来自于IBM、HP、华为等知名企业的中高层管理者组成，目前拥有专职顾问超过60人，已成功为30多个行业、近400家企业提供管理咨询和培训服务。博华咨询是中国咨询业专业度最高、项目成功率最高、服务业绩最好的管理咨询专业机构之一。
2009年底，博华咨询在上海成立上海中众博华企业管理咨询有限公司，充分发挥博华在变革管理、人力资源等领域的落地经验，开始战略性拓展长三角的咨询与培训业务，并得到了迅速的发展和较好的客户认可。专注于战略与变革、流程管理、人力资源管理三个领域咨询及培训服务。