姓名: | 坚鹏 | |
领域: | 人力资源 企业战略 生产管理 运营管理 商业模式 | |
地点: | 广东 深圳 | |
签名: |
- 博客等级:
- 博客积分:3254
- 博客访问:6741890
一、产品质量和企业管理水平持续提升的基础
1、要想保持产品质量和产量的稳定、工人的稳定至关重要,一定要努力降低工人的流失率。 2、要想企业和管理能保持在一定水平并且不断提高,保持员工的稳定十分重要,当然,要不断吸纳新人才,以补充新鲜血液,要随着环境的变化而进行不断地变革和提高。 二、对一个总经理来说,必须掌握以下管理: 1、 2、 3、 4、 5、 三、多找下属了解情况,多和下属沟通,这样会减少下属对自己的紧张感,特别是下属平时打交道较少,所以初次见面谈时会更紧张,这样可更好地了解下面的真实情况,从而更好地管理,可采取定期的制度来执行,每隔一段时间跟下属见一次面谈心,如接待日制度。 四、管理幅度一般5-8人为宜,但若想企业管理层次扁平化,则必须提供要各级管理人员的能力,便其管理幅度大大增加,则可大大减少管理层次。 五、用制度管人 敢为人先、以身作则、战略用人、不断学习进取。 言传身教,以行为影响人,管理就是服务,管好是为了发展。 六、问责制管理 在企业管理中借鉴外国政府,银行管理中的问责制,出现重大问题时,要对负责人做出相应的处罚。 七、员工的考核 对管理人员的每次错误及做得较出色的事情记录在案,包括下属犯错的次数及严重程度、做出的成绩的大小,以便周末考核时有一个准确的绩效考评。可由生产文员、绩效考核专员、生产会计人员来记录这些事情。 八、员工的激励 在零售企业或计件业资销售企业中,或企业的某个部门,可每天或每周在员工中许出业绩最好的员工,并做一个流动的奖杯,颁发给他,或发一些小礼物作为奖励,然后每月再评出一个月冠军,可累计评出季冠军、半年冠军、年冠军(模仿幸运与52节目的打擂台),该月冠军也可放弃,也可继续和其他员工竞争,奖金和礼物金额也可升高。这样的持续激励,会激励广大员工的积极性,并且每个员工获奖的机会都有。颁奖的场面可搞得热烈一些,如用冠军可搞一瓶香槟酒。 九、零售商的宣传,如深圳天音华强北店,可每月吸引一些厂家在店前的空地摆一些产品展台做一些促销活动,既宣传了厂商又宣传了零售商,炒热了店的位置,可吸引更多人的注意,从而吸引更多的顾客。 十、太刚易折,太柔易废;先柔后刚,柔中有刚。 十一、拉长的选拨注意事项: 1、 2、 3、 4、 5、 ***实战的互联网金融、企业转型升级、战略管理专家 |
一共有 0 条评论
发表评论
以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。