课程分类:生产管理
授课老师:坚鹏
适用对象:生产副总、生产厂长、生产经理、设备经理、设备主管、工程经理、工程主管、生产主管、设备工程师、企业生产现场管理人员以及需要学习TPM全面生产管理的其他管理人员。
课程报价:18000元
会员价格:9.5折
授课时长:2天
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课程收益:
掌握TPM之根因、理念
掌握TPM之知识、方法
掌握TPM之提升之路、最高境界
课程内容:
课程背景:
很多企业存在以下问题:
设备综合效率(OEE)不高却找不到原因?
设备故障经常出现却无法彻底解决?
生产绩效低下但没有更好的办法?
产品品质不高并且问题时时发生?
课程目的:
TPM全面生产管理是快速提升生产竞争力的利器,TPM是推行精益生产的重要工具。
TPM全面生产管理能够帮助企业快速提升设备综合效率、提高生产效率、提高产品品质、降低生产成本。
TPM全面生产管理能够改善员工精神面貌,吸引一流的人才,缔造一流的企业。
学员收获:
掌握TPM之根因、理念
掌握TPM之知识、方法
掌握TPM之提升之路、最高境界
授课老师:著名精益生产管理专家 坚鹏老师
培训对象:
生产副总、生产厂长、生产经理、设备经理、设备主管、工程经理、工程主管、生产主管、设备工程师、企业生产现场管理人员以及需要学习TPM全面生产管理的其他管理人员。
课程设置时间:1-2天
课程大纲:
一、TPM之根因
1、三星变革的诱惑
2、为什么要推行TPM
3、推行TPM的目的
4、谁在推行TPM
5、哪些行业在推行TPM
二、TPM之理念
1、TPM定义及特点
2、TPM的新旧定义比较
3、TPM定义扩展
4、TPM的起源
5、TPM历程
6、认识TPM
7、TPM : 避免走入的误区
8、推行TPM带来的效果
三、TPM之知识
1、TPM四个全
2、TPM四种基本维修方式
3、TPM五个六
4、SOON模式
5、FROG体系
6、TPM规范化体系与其它标准化体系的关系
7、缺陷
8、为什么要重视小的缺陷
9、零故障
10、故障类型
11、故障冰山理论
12、如何对待故障
13、实现零故障的5大对策
14、设备管理的2大重要指标
15、TPM的主要手段——OEE介绍及计算
练习:如何计算OEE
四、TPM之方法
1、TPM活动组织
2、TPM活动规模
3、TPM活动小组三步曲
4、TPM活动体系
5、TPM开展理念
6、TPM推行步骤
7、TPM开展核心内容
8、TPM推行核心流程图
9、TPM推行事例
10、推进TPM活动的主要障碍
11、管理者的任务
12、成功推行TPM活动的十大关键
研讨:结合企业实际如何推行TPM
五、TPM之提升之路
1、TPM提升阶梯
2、第一阶
3、第二阶
4、第三阶
六、TPM之最高境界
1、什么是自主管理
2、推行自主管理的目的
3、TPM技能教育训练
4、设备自主保全的阶梯与步骤
5、设备5S推进阶段
6、自主管理推进步骤
7、自主管理实施活动
8、自主管理成功秘诀
9、自主管理推进事例
研讨:结合企业实际如何解决6S推行问题
七、内容总结与行动计划
1、内容总结
2、心得分享
3、问答与交流
4、行动计划
练习:根据工作中存在的问题和实际情况制定行动计划
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