课程分类:项目管理
授课老师:李远佳
适用对象:信息化工作主管领导、信息化主管,项目经理、PMO工程师,IT业务骨干、IT技术骨干等。
课程报价:15000.00元
会员价格:9.5折
授课时长:2天
|
课程收益:
让学员获取项目管理完整的知识架构,如:PMBOK2008、政府项目管理知识指南、ITIL/ISO20000、信息监理等知识;
通过对乙方、监理项目管理工作的理解,使学员掌握管控乙方、监理方的方法技巧与交付物;
通过对甲方项目管理全生命周期的分析,对甲方项目管理认识误区的讨论,使学员掌握在项目不同阶段对交物和人员进行管理;
掌握常用的项目管理工具,方法;
案例分析、理论讲解、专家经验分享,及小组讨论、小游戏相结合。
课程内容:
第1部分 IT治理与COBIT
第2部分 甲方项目管理相关知识
第3 部分 乙方项目管理与CMMI研发管理
第4部分 第三方监理方监督管理
1. 业主方、承建方、监理方在项目管理中的作用和主要任务;
2. 信息化项目工程监理的概念;
3. 信息系统工程监理人员的资质、权利和义务;
4. 信息系统工程监理依据(政策、法规、标准、合同、规范);
5. 监理单位的组织建设;
6. 监理工作的组织和规划(监理大纲、监理规划、监理实施细则)
7. 监理的“三控二管一协调“
8. 信息系统各个阶段的监理(项目生命周期的监理工作)
互动实践:
1. 作为乙方的您,请您谈谈监理对乙方的作用意义是什么?
第5部分 甲方项目管理实践
第6部分 甲方项目管理生命周期
第7部分 甲方项目管理的误区讨论
第8部分 IT服务管理(ITIL/ITSM)
1. IT服务管理(ITIL/ITSM)
2. 什么是ITIL
3. 从ITIL的起源看ITIL的价值
4. ITIL核心模块、流程
5. ITIL的价值分析及其应用范围介绍
6. IT管理的含义、面临的挑战和发展趋势;
7. 职能型、流程型和服务型IT管理模式简介及优劣对比分析;
8. IT服务管理的基本含义、核心理念和独特价值;
培训方法:小组讨论项目化运营过程中经常碰到问题及解决方案
第9部分 项目管理工具和模板
|
一共有 0 条评论
发表评论
以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。