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课程收益：

    让学员系统化掌握项目管理基础知识，如：单项目、项目组、项目组合、组织项目。
    让学员获取与软件工程生命期结合的、项目管理各阶段的最佳实践与教训
    学员能够区分一般项目管理与优秀项目管理的差别。
    学员亲自演练，有助于学员理解，丰富的模版、Checklist展示，有助于企业用于具体工作。

课程内容：

第1部分 项目基本知识
通用项目管理基础知识
a)    项目管理的历史发展
b)    现代项目管理应用的扩展
c)    中国文化背景下的项目管理
d)    现代项目管理的理念和方法
项目管理成熟度模型
e)    单项目管理PMBOK2008简介
f)    项目集管理
g)    项目组合管理
h)    组织级项目管理模型(OPM3)
第2部分 项目与软件项目管理基础概念
第3部分 软件项目实践与探索—探索软件项目管理各阶段的管理方法，管理经验
2.1 售前与售后交接
2.2 项目启动
2.3 项目策划
2.4 项目实施(跟踪&监控)
第4部分 软件项目收尾与持续改进
——持续地过程改进，不断地向前发展
3.1.1    项目总结
3.2 过程改进
3.3 项目经理职业规划
第5部分 敏捷开发与文档管理
第6部分 项目经理的质量控制
第7部分 项目团队建设与沟通渠道
第8部分 项目团队的组织架构建设