课程分类:人力资源
授课老师:闫伟
适用对象:企业人力资源总监、经理;招聘经理\主管。
课程报价:50000元
会员价格:9.5折
授课时长:2天
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课程收益:
了解企业胜任力模型建模方法,掌握胜任力模型在招聘中的有效运用;
了解企业招聘战略与招聘策略,掌握人力资源规划制定的步骤与实施;
了解企业招聘的流程与制度,掌握招聘计划的制定、实施与管理技巧;
了解组建招聘团队的方法,掌握面试题目设计与复试把关控制的技巧;
了解企业招聘预算的制定,掌握招聘评价指标与招聘分析报告的编写;
了解企业招聘风险控制及解决措施,掌握招聘体系优化的流程与方法;
掌握结构化面试的实战技巧,提升技能,为企业招聘合适的优秀人才;
了解供应商选择要点与方式,把握未来招聘趋势,有效做好招聘工作。
课程内容:
一、从胜任力模型看员工招聘
什么是胜任力
胜任力与员工招聘
什么是胜任力模型
胜任力模型的构建
通用胜任力模型分析
胜任力模型的应用
二、招聘战略与人力资源规划
企业招聘战略的制定
人才竞争策略与优势
企业招聘策略
人力资源需求预测
人力资源供给预测
人力资源规划制定步骤
人力资源规划实施策略
人力资源规划实施控制
三、招聘流程和招聘计划管理
建立招聘流程
招聘管理制度
招聘管理记录
招聘计划来源
招聘计划评审
招聘计划跟踪管理
招聘进度异常处理
四、招聘团队与复试把关控制
招聘团队组建
面试题目设计
复试流程
复试要点
复试择优 五、招聘预算与招聘分析报告
招聘预算审批流程
招聘成本控制策略
如何苦练招聘内功
招聘评价指标
分析报告数据来源
招聘分析报告
六、招聘风险控制与体系优化
招聘风险来源
招聘风险控制及解决措施
常见风险防范
招聘体系优化流程
招聘体系调查问卷
招聘体系自我诊断
招聘体系评审报告
招聘体系优化方案
七、结构化面试七大关键技巧
过程控制的技巧
面试提问的技巧
望闻问切的技巧
控制局面的技巧
信息识别的技巧
薪酬谈判的技巧
面试注意的技巧
八、供应商的选择与招聘趋势
供应商选择要点
供应商选择方式
供应商定期评价
现有招聘渠道
招聘未来趋势
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