课程分类:战略管理
授课老师:
适用对象:各级管理者
课程报价:20000元
会员价格:10折
授课时长:2天
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课程收益:
3. 管理者管理技能训练营(MTP课程):自08年来已授课30余期,近100日,是李老师最受客户欢迎和重复授课最多的课程之一。如2008年,杭州电信连续授课7期,丽水电信连续授课3期;2009年,浙江移动后端维护管理人员,连续授课6期
课程内容:
1、 团队分组
1.团队建立、展示、游戏
2.战略执行八大步骤与关键思维
2、 为什么执行不到位(案例:没有责任感的年轻人)
高层的责任
中层的责任
基层的责任
3、 基层管理者的三大执行误区
很好的制度为什么执行不下去?——管理者的原则性
下属为什么对任务不重视?——管理者的决心与担当、tell-why的三大意义、任务分配之后,管理者的任务(案例:白做工)
下属为什么执行出偏差?——管理沟通之道(案例:小曹为什么不爽?)
4、 三个角度看执行(游戏:迷你企业)
1.方向
2.方法
3.具体执行
5、 从执行力看工作管理(PDCA)
D的关键和执行力(案例:工作分派之后)
C的关键和执行力(案例:一次早会)
6、 如何提升员工的执行力:辅导与激励的关键技能
1. 员工辅导:绩效分析工具、辅导员工
2. 员工激励:行为机理、需求层次、惠而不费激励(案例:行为如何产生?)
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