课程分类:战略管理
授课老师:王誉凯
适用对象:1、 企业中高层管理人员
课程报价:25000元
会员价格:9.5折
授课时长:2-3天
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课程收益:
虽然本沙盘是基于制造型企业模型研发的,但是在运营和管理上各行各业都是相同的,您可以从不同的经营角度透视企业经营管理的真谛
您在这里可以体验到沙盘实战模拟的乐趣,透视整个企业的业务流程和经营理念。
全面展现企业运营各个部门之间的协同,剖析企业战略目标与各个部门之间的逻辑关系;从而理解团队合作的价值与作用;
增强不同层面的管理者对企业整体战略决策的理解;并加强提高执行力的自觉性;
理解正确的战略决策制定对企业经营成败的“至关重要”性;提高基层管理者配合企业战略制定提供基础信息的主动性;
理解计划协调、执行控制和动态跟踪绩效考核的必要性
您将和其他队员共同完成4-6年的经营决策,在共同操作的企业模拟运营平台上互通信息,在面对面的交流中,增进部门间业务内容和流程的了解,达成团队为共同愿景而努力的共识。通过短时间高强度的竞争体验,锻炼和增强您团队的合作意识,在信息为主导的情境中认知团队合作的价值。
课程内容:
(课程不同,课程的内容不同,并且大部分的课程内容都是讲师的根据现场学员的表现随机分析的,以下的是一般课程的推进框架。)
第一部分:
所有事情都要先立,立法,立志,立德,战略目标的确立是一切组织生存发展的关键。
立长志还是常立志
怎样经营一个临时性的项目团队
领导是做什么的
第二部分:
注意到团队工作中部门的分工协作了吗?
每一个人的各司其职是什么意思
领导者怎样组织人员团队作战
什么叫发挥主观能动性
第三部分:
领导的最高境界
如何提高工作绩效
如何轻松开展工作
平衡各部门关系是管理者随时要思考的问题
你是怎么和同事沟通的
第四部分:
没有最好,只有更好,时刻想着最大绩效的提升
为什么有些人不参与了
心理分析在管理中的灵活运用
什么才是团队管理中最重要的,制度还是文化?
第五部分:
祭奠哪些中途死去的企业
表彰最优秀的企业
总结经验和教训
当场提交工作整改思路计划书
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