课程分类:项目管理
授课老师:面议
适用对象:公司,企业,工厂的基层,中层,高层管理干部领导
课程报价:面议元
会员价格:9.5折
授课时长:面议天
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课程收益:
精益JIT咨询,其实本质是保持物质流和信息流在生产中的同步,实现以恰当数量的物料,在恰当的时候进入恰当的地方,生产出恰当质量的产品。这种方法可以减少库存,缩短工时,降低成本,提高生产效率。
课程内容:
一、精益JIT咨询项目收益:
采用均衡流水作业,确保使整体生产效率提高30%--100%的目标。
在减少加班的前提下,因效率提升而大幅度提升员工工资,解决企业员工流失问题,使企业员工工资提升而能自觉介绍其它工人来上班。
使生产车间半成品减少到原来的四分之一,加速物流资金的运作速度,有效降低生产运作成本。
产品质量直线提升,杜绝批量返工的发生,在原来的基础上不良率(次品率)比以前下降5%。
使生产损耗能得到很好的控制,裁床次片,生产不良返工等损耗下降2%。
客户订单准时交货率得到大幅度改善提升,准交率得到98%以上。
工厂占用场地空间可节省三分之一以上。
生产车间现现场一目了然,使6S管理得到提升巩固。
二、精益JIT咨询项目模块
制造流程改善
并行工程CE
成组技术GT
问题解决小组PSG
单元(Cell)生产方式
接力(Relay)生产方式
快速换模(SMED)
责任风暴BS
卓越现场管理
三、精益JIT咨询适合情况
生产出货的没法及时交货,不要交货的产品却堆积如山;
生产在制品、半成品不能往下流动;
不良品得不到处理,占用大量流动资金;
生产停工待料时间过长,赶货时加班员工怨声载道;
产品转线相当慢,出货部门特别着急;
产线之间不平衡,多个型号规格同时下线,生产效率低下
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