姓名: | 张应春 | |
领域: | 人力资源 生产管理 运营管理 企业文化 品质管理 | |
地点: | 广东 广州 | |
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导读:组织通常理解就是在一定的环境中,为实现某种共同的目标,按照一定的组织结构、组织规则结合起来构成的群体。而朗欧对组织的定义核心就是解决“领导管人、流程管事”的局限性; 管人总存在人情和制度的矛盾,领导管人对管理人员自身的能力要求很高,不具备约束力,并且管理过程中不能保证相对公平,容易激发领导与下属的矛盾,这就是领导管人的局限性; 在人面前,制度、流程也是没有办法面面俱到的。员工在企业做什么、怎么做?可以通过制度、流程来管理。但是员工想什么你是无法管控的,在企业中有很多坚定的“制度主义者”就是抱着靠制度解决一切问题的思想在企业中大刀阔斧地开展工作,既给企业造成了麻烦,也给自身带来了灾难,这就是流程制度管人的局限性。 本案例由朗欧企管鲁杨波老师提供 ★ 朗欧咨询2019年度大课目录★ Part 1:前言 01 中国制造面临的挑战和机遇 02 中国制造的5个转变 03 中国企业老板需要做的5个转变 04 企业职员工的5个转变 Part 2:组织管人 01 人为什么那么难管? 02 企业管理中,常见的管人方式有哪些? 03 领导管人、制度管人、文化管人的局限性有哪些? 04 为什么说组织才能管好人? 05 领导力要借助组织力来抓执行力 06 组织健康比业绩更重要 07 如何运用好组织管人,做好组织建设全案讲解(12个落地核心动作) Part 3:流程管事 01 流程建设的8个作用和目的 02 流程改善的4个反制 03 流程改善的5个关键 04 流程改善的6个要素 05 流程改善的7个核心步骤全案讲解 Part 4:绩效分配价值 01 如何才能有效激励员工?涨工资能否激励人? 02 什么样的人离职时该留,什么样的人不该留? 03 除了金钱之外,更重要的激励手段有哪些? 04 工厂绩效分配价值的具体落地动作全案讲解 工厂精细化管理实战,更多精细化管理方法请关注我的头条号《张应春谈管理》 |
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