姓名: | 张应春 | |
领域: | 人力资源 生产管理 运营管理 企业文化 品质管理 | |
地点: | 广东 广州 | |
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导读:工厂管理必须把握好尺度,掌握好管理松和紧的分寸。它没有捷径可走,高效的管理关键是要找到规律、遵循规律,过松过紧都会导致员工达不到理想状态。 一、 树立制度高于一切的管理思想 制度可以保障一个组织正常运行。管理者最忌讳而但容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上,随意践踏制度的管理注定是失败的管理。 1、建立健全组织结构 2、建立严格的用人制度 3、设计好薪酬制度 4、建立竞争机制 5、制度的建立和完善应始终放在首位 6、坚决抛弃法不责众的思维定式 7、制度下以身作则 二、有威信,管理才会出成效 管理者的个人威信对管理的成效有着举足轻重的作用,有了制度并非就解决了一切问题。当然,管理者需要在多个方面把握好自己,逐步树立威信。 1、威信是管理者的第一要素 2、树立威信要有战术 3、慎重表态,说到就要做到 4、用自己的风格感染下属 5、适当时候要“御驾亲征” 6、千万不能感情用事 7、面对压力自己扛 8、不做假公济私有损个人形象的事 9、坚决拆散小圈子 10、适度的发发火 11、距离产生威严 12、对于下属恩威并用 三、一碗水端平,应是管理者牢记的管理要诀 “一碗水端平”是管理者应该常念的管理要决。管理者要做到公平公正的对待每一位员工,做到不偏不倚,能够准确客观的评价他们。这样,员工就会愿意服从你的管理。 1、公正比公平更重要 2、处理员工之间的矛盾要先给矛盾分类 3、艺术性的决绝冲突 4、学会减少与员工利益上的冲突 5、认清帮派的危害 6、用竞争取代“内耗” 四、 和谐的上下级关系是提高管理效率的润滑剂 管理者一定要关心、爱护下属,这样,就会有和谐的上下级关系。当下属对自己的上司心存反感时,那管理成效就会大打折扣;当然,如果上下级相处和谐,下属就会愿意尽心竭力的去完成任务,成效自然提高。 1、站在员工的立场考虑问题 2、不要在危机时抛弃下属 3、关键时刻给予下属必要的帮助 4、当好员工的“家长” 5、让企业中充满“人情味”,但切记这是组织情感,而非个人情感 6、适当的时候放下自己的“架子” 7、记住员工的姓名 8、了解员工的性格 9、对员工进行感情管理 10、了解员工的满意度 五、顺畅的沟通可以避免管理的滞碍 很多管理者认为自己只需要下达执行命令,沟通并不重要。再者,忙碌的工作,更让管理者忽略了沟通。但不沟通也就无法了解到公司的真实情况,并且加大了与员工的距离,这也是是造成管理过程的停滞的一大原因。 1、保证有效沟通,做到信息共享 2、在沟通中听比说更重要 3、拓宽上下沟通的渠道 4、善于听取意见就能发挥员工潜能 5、把快乐与下属一起分享 6、勇于认错是实现良性沟通的好方式 ★ 朗欧咨询2019年度大课目录★ Part 1:前言 01 中国制造面临的挑战和机遇 02 中国制造的5个转变 03 中国企业老板需要做的5个转变 04 企业职员工的5个转变 Part 2:组织管人 01 人为什么那么难管? 02 企业管理中,常见的管人方式有哪些? 03 领导管人、制度管人、文化管人的局限性有哪些? 04 为什么说组织才能管好人? 05 领导力要借助组织力来抓执行力 06 组织健康比业绩更重要 07 如何运用好组织管人,做好组织建设全案讲解(12个落地核心动作) Part 3:流程管事 01 流程建设的8个作用和目的 02 流程改善的4个反制 03 流程改善的5个关键 04 流程改善的6个要素 05 流程改善的7个核心步骤全案讲解 Part 4:绩效分配价值 01 如何才能有效激励员工?涨工资能否激励人? 02 什么样的人离职时该留,什么样的人不该留? 03 除了金钱之外,更重要的激励手段有哪些? 04 工厂绩效分配价值的具体落地动作全案讲解 工厂精细化管理实战,更多精细化管理方法请关注我的头条号《张应春谈管理》 |
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