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       美国总统林肯，在他上任后不久，有一次将六个幕僚召集在一起开会。林肯提出了一个重要法案，而幕僚们的看法并不统一，于是七个人便热烈地争论起来。林肯在仔细听取其他六个人的意见后，仍感到自己是正确的。在最后决策的时候，六个幕僚一致反对林肯的意见，但林肯仍固执己见，他说：“虽然只有我一个人赞成但我仍要宣布，这个法案通过了。”

      决策者，需要“力排众异”，但不要独判专行。

      表面上看，林肯这种忽视多数人意见的做法似乎过于独断专行。其实，林肯已经仔细地了解了其他六个人的看法并经过深思熟虑，认定自己的方案最为合理。而其他六个人持反对意见，有的有参考与提醒的作用，有的只是一个条件反射，为反对而反对，有的人甚至是人云亦云，根本就没有认真考虑过这个方案。既然已经明确了正确的意见，自然应该力排众议，坚持己见。 开会讨论，无非就是从各种不同的意见中选择出一个最合理的。既然自己是对的，那还有什么犹豫的呢？ 在企业，经常会遇到这种情况：新的意见和想法一经提出，必定会有反对者。其中有对新意见不甚了解的人，也有为反对而反对的人。对战略性的决策，限于员工个人的能力与眼界，反对者可能会更多。一片反对声中，领导者犹如鹤立鸡群，陷于孤立之境。这种时候，领导者不要害怕孤立。对于不了解的人，要怀着热忱，耐心地向他说明道理，使反对者变成赞成者。对于为反对而反对的人，任你怎么说，恐怕他们也不会接受，那么，就干脆不要寄希望于他的赞同。

      决策者要能听得进别人的意见，从善如流，但不能总是听话照办。要有自己的主见，能“力排众异”。否则不是称职的决策者。

     简单说就是—— 决策者，要常常听话，常常不听话。