姓名: | 何东征 | |
领域: | 人力资源 生产管理 领导艺术 | |
地点: | 浙江 金华 | |
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“整理”不仅仅是指我们平常所说的把东西整理好,还指将不要的东西处理掉。通过“整理”,对物品进行区分和归类,无用的东西就会一目了然,我们就能在此基础上将多余的物品从作业现场清除出去。 怎样才能对现场的物品进行区分呢?每个企业的实际生产情况不同,区分和整理的方法也不同。我们可以将物品大致分为经常使用的和偶然使用的两种情况。所谓经常使用的就是我们使用频率比较高的物品,一个月才使用一次的物品则叫做偶然使用的物品。当然,这不是绝对的,比如,如果我们每个月都感冒一次,自然会划入经常生病的人了,因为,此时比较经常性的尺度是人的一生。 在具体的实施中,可以根据现场是否需要、重要程度、是否经常使用、价值如何以及物品使用部门来区分,还要区别开常用的物品和非常用的物品,等等。 “要找的东西一时找不到,不需要的到处都是”,这是耽误寻找时间的重要原因。在整理完成以后,要做到需要的物品能立即得到,根据指示牌或黑板就能很清楚的知道什么物品在什么地方,这样就可以节约很多寻找的时间。 作业现场如果又脏又乱,在这种环境下工作,心情就不会很好。工作时自然会希望有一个整洁优美的环境,关键是要制度化、经常化,偶尔临时大会战、大扫除,即使全力以赴,也难以全部整理干净。平时我们每一个人要先从自己身边做起,然后再拓展到现场的每一个角落,现场整理人人有责贵在坚持。 我们现在的工作之所以有时会变得非常复杂,是因为增加了各种不必要的管理内容。如果在工作方法、行动准则上尽可能将其简单化,会给我们节省很多精力,效果会更好。管理的内容和需注意的事项越少,工作就越轻松和愉快。所以,在作业现场管理等方面都要一切从高效实用出发,尽可能地将工作简单化。 东风浩荡舒襟怀, 征途险阻誓功成。 |
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