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姓名： | 陈锦河 |
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领域： | 人力资源 生产管理 |
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地点： | 江苏 苏州 |
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签名： |
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我的课程列表
目标管理与绩效考核 2011-12-28 16:35:17 | 收藏
| “中国制造”——已经进入“微利时代”，加上多批小量、短交期的产销型态，任何 企业都希望将资源充分利用，以降低成本、提高质量和生产效率，追求经营管理的最佳效益,从而达到效率高、交期准、浪费少、成本低的目的。 本课程以制造业的管理体系为基点，建立P（效率）、Q（品质）、C（成本）、D（交期）、 S（安全）、M（士气）六大关键成果领域的KPI指标，运用数理统计和工业工程法设定工作 绩效的基准值和挑战值，提升绩效考核的科学性；运用绝对量化和相对量化的手段，将业务、生产、采购、质量、技术…等部门的绩效指标进行当量化，以提升绩效考核的公平性；同时运用IE知识、QC手法及问题解决技巧，不断改进各部门的关键绩效。 |
高效的沟通技巧与激励技术 2011-12-28 16:24:25 | 收藏
| 1、针对中阶主管所需具备的基本观念、管理技能，作最完美的整合。 2、针对中阶主管所需具备的沟通技巧及激励技术，作最详尽的介绍。 3、运用讲授法、讨论法、实例演练法、个案研讨法等方式教学，讲课内容生动、务实。 |
中阶干部管理能力提升训练（MTP） 2011-12-28 15:39:36 | 收藏
| 1、建立中阶主管全面性、前瞻性思维，能以更周全、更多面的角度思考日常的管理行为及问题，成为具有自觉及自省能力的意识性主管。 2、掌握“科学的方法”与“人性的尊重”两大管理主轴，建立对事情的明确处理程序，塑造活泼高昂的团队士气，成为高效能的管理者。 3、培养中阶主管对其职务及责任有更深入的体认，启发其积极、主动的管理意识，成为能自主管理的行动实践者，是中阶管理者必备的资格课程。 4、运用讲授法、讨论法、实例演练法、个案研讨法等方式教学，讲课内容生动、务实。 |