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刘奇林
领域:
人力资源 运营管理 企业文化 品质管理
地点:
广东 深圳
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刘奇林
2014年06月30日
:
零缺陷管理是个系统工程,从外部客户到内部客户,整个“目标-标准-执行”的过程要紧紧“对”也就是“符合性”这个要求。很多企业推行改善活动走样或走形式,主要是执行不到位,要抓住两个原则:过程监控和结果可追溯。
刘奇林老师 于 1970年01月01日 回复:
冯国平
2013年10月20日
:
零缺陷管理在企业系统管理工程中的走样咋办?
刘奇林老师 于 1970年01月01日 回复:
冯国平
2013年10月20日
:
零缺陷精细化管理的就是用第一次
就把事情做正确的态度、思路和
行动;抓住细节和关键,做好预
防,消除各种可能的隐患,通过
过程的“一次做对”保证结果的
“一次做对”;最终建立一个
“第一次就把正确的事情做正确”
的高效系统。这不假,但在行政体系中运用其难上加难,这可能是不是说官僚体制及其文化的影响?
刘奇林老师 于 1970年01月01日 回复:
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就把事情做正确的态度、思路和
行动;抓住细节和关键,做好预
防,消除各种可能的隐患,通过
过程的“一次做对”保证结果的
“一次做对”;最终建立一个
“第一次就把正确的事情做正确”
的高效系统。这不假,但在行政体系中运用其难上加难,这可能是不是说官僚体制及其文化的影响?
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