课程分类:战略管理
授课老师:
适用对象:财务人员 HR
课程报价:18000元
会员价格:9.5折
授课时长:2天
|
课程收益:
【课程特色】
回顾何以“不识庐山真面目”,人力资源管理怎么就成了雾里看花;
抽丝剥茧--惊醒受困人力资源管理的梦中人,寻找解惑之路径;
配合专业的培训方法,包括自我评估问卷、理念分享、案例分析、模拟练习、小组习作等环节,更有利于学员掌握实战的技巧。
课程内容:
【课程目的】
厘清“理人”之责在谁
学习“理人”工具以及传授之道
调整角度让人力资源服务增值
【课程适应对象】
从事财务管理的主管
从事人力资源管理工作的主管人员
(以上主管泛指团队领导人)
【课程大纲】
序:何以造成人多低效
HR规划只在口头不在手头
人丁兴旺企业成为“家”
部门经理进超市忘了初衷
第一单元 HR是伙伴还是供应商
人力资源Vs公司发展
人力资源Vs人力资源管理
人力资源Vs财务管理
第二单元 从理财到理人
效率盘点---产出核定法
经验盘点---职业履历核定法
编制盘点---2分法
人力资源的绩效计划
第三单元 HR成品商Vs HR半成品商
人才采购和人才使用为何脱节
人才采购的甄选工具
让关公耍大刀---工具与角色匹配
高效甄选五步法
第四单元 人才激励---留人留心
目标激励Vs绩效指标
成长激励Vs职业通道
成就感激励Vs赫兹伯格
榜样激励Vs内驱力
参与激励Vs马斯洛
分享激励Vs麦克利兰
兴趣激励Vs人职匹配
第五单元 识别才干才能人尽其用
识别八仙方可过海
员工障碍就是才干识别密道
清一色难成最佳团队组合
第六单元 人才流动---让人力资源增值
为人才度身定做职业机会
离职员工成为公司品牌专员
启动离职员工的情报天赋
|
一共有 0 条评论
发表评论
以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。