课程分类:生产管理
授课老师:
适用对象:企业总裁、企业高层管理、质量经理人、企业质量核心团队及其领导人。
课程报价:60000元
会员价格:8折
授课时长:10天
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课程收益:
精益六西格玛绿带是兼职的精益六西格玛项目的实施者,在日常工作中应用精益六西格玛方
法解决问题并完成项目。与精益六西格玛绿带与玛黑带紧密协作,将精益六西格玛用于日常工作和流程的改善。通过为期十天的封闭式培训课程,精益六西格玛绿带学员将掌握项目改善过程中必备的心法,技法,手法。
课程内容:
模块一:Recognize 项目萌芽阶段 (0.5天)
破冰行动与团队组建
成人学习基本原则与上课纪律要求
精益六西格玛概论
KANO模型和客户心声
六西格玛项目构想
思维导图实战技术
模块二:Define定义阶段 (1天)
六西格玛项目范围与指标定义
六西格玛的蓝图与绿带基本素质
项目范围的界定及管理工具
应用于改善流程的基础统计学
数据输入与操作处理-Minitab Part I
精益六标准差财务规划指导
模块三:Measure测量阶段(2天)
流程图实战技术—项目的基础
精益八大浪费
5S与目视品质管理
移动产出率RTY
数据收集计划与抽样方法
量测系统分析
制程能力分析
因果关系矩阵图
模块四:六西格玛大使体验营(1天)
项目的领导能力
项目的执行能力
团队组建技术
心态调整技术
分析与决策能力
模块五:Analyze分析阶段(2天)
图表分析技巧
回归及相关性分析
信赖区间
假设检定
平均值检定
比例检定
单因子变异数分析
模块六:Improve改善阶段(2天)
未来价值流图分析(VSM_FS)
后拉式系统(Pull System)
畅流式生产(Flow)
TPM全员设备维护
合力促进概要(Work Out Introduction)
合力促进流程(Work Out Process)
用ANOVA分析作单因子实验
实验设计简介
2K因子设计
模块七:Control控制阶段(1天)
控制及控制计划介绍
防呆措施(Poka Yoke)
SPC 简介
SPC-计量值管制图
SPC-计数值管制图
模块八:Realize项目实现阶段(0.5天)
如何终结绿带的项目?
项目报告实战技巧
成功的简报技巧
DMAIC案例分析
课程回顾
团队兑现承诺
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