课程分类:生产管理
授课老师:王厚力
适用对象:生产主管
课程报价:9000元
会员价格:9.5折
授课时长:1天
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课程收益:
全面了解精益生产方式JIT,并思考如何将精益生产方式JIT成功导入本企业管理系统中。
课程内容:
一、 精益生产方式的核心
认识浪费、消除浪费
打造完美目标:7个零
二、精益生产计划与物料控制-看板KANBAN 系统设计
生产计划与物料控制
推动式(PUSH)与拉动式(PULL)生产系统的差异
看板的操作的种类与使用规则
看板数量设定
三、一个流(流线化生产—U形生产)消除库存发现问题
批量生产带来的问题:
快速反应——物流创造价值
快速反应——产能与生产周期
流线化生产的八个条件
四、现代I E消除系统效率浪费的方法
人体运用8原则
工作场所6原则
工具设备6原则
五、生产同步化与均衡化
生产线不平衡产生的原因
生产同步化与均衡化的重要手段
如何实施混合生产排程
作业切换的原则与方法
六、柔性管理的关键—多能工的培养与管理
岗位定期轮换
班内定期轮换
工位定期轮换
七、全面生产维护TPM
TPM 是一种模式转变
设备的6大损失
故障为零的5个对策
自主维护七阶段
八、防错防呆 (Poka Yoke)
Poka Yoke的目的和种类
Poka Yoke的步骤
Poka Yoke的工具
缺陷预防示例
九、第一次就把事情做对----防错技术
加强过程的质量控制
防错策略举例
防错的五个步骤
十、改善文化——追求卓越实现零浪费的持续改善(KAIZEN)
如何打造共同的价值观---改善
建立改善激励机制
改善的工具: SDCA – PDCA
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