课程分类:职业素养
授课老师:
适用对象:职业经验5年以上的职业经理
课程报价:元
会员价格:9.5折
授课时长:2天
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课程收益:
深度结合中国人文环境,所有真实案例均基于近期优秀企业的管理实践(90%案例直接来自讲师本人经验)
课程注重“体验—反思”而非单调的理论灌输,高度互动性的案例分享与探讨
结合特设的、基于实战的管理提升Tips,辅之以高度模拟的管理实践活动,能够快速帮助学员在行动中发现问题
课程内容:
一:实战中的管理技能发展路径
1. 高科技公司管理实战技能之深度探讨:
1) 管理面临的挑战来源
在中国人文环境中,高科技公司的常见管理困境
知识密集型团队能带来什么?
2) 基于实战的管理技能提升之道
专业管理工作的组成要素
组织管理与个人管理的实战原则
高科技企业应向“传统”学习什么?
案例分享与研讨
二:管理者的职责与管理实战
1. 高效管理者常见思维模式
管理者角色的常见误区
管理者与非管理者的根本差别是什么?
什么是专业管理者的核心职责?
2. 管理技能提升之整体框架
技能提升的关键三大步
如何在战略层面提升思考技能
如何赢得值得信赖的影响力
3. 团队管理技能提升
如何深层次运作团队
如何更有效进行“动态”管理
如何提升团队运行机制
案例分享与研讨
第二单元:实战中的高效组织沟通
一:高效组织沟通策略及应用
1. 高效沟通策略与基础
组织层面
个人层面
常见沟通障碍与应对
2. 高效沟通与管理技能发展
组织沟通的三大类前提
高效沟通的四大功能
组织沟通中的“系统化“原则与应对
案例分享与研讨
3. 高效沟通与领导力发展
从领导力发展模型看高效沟通
高层沟通的三大原则
实战中高层沟通的两大要点
案例分享与研讨
二:缔造有效沟通
1. 常见沟通方式的特点及应用
2. 积极聆听
倾听者常见障碍
倾听的层次
有效倾听与回应技巧
3. 语言及文字沟通
语言沟通及注意要点
文字沟通及注意要点
语言/书面沟通在管理中应用
4. 有效的组织内沟通
案例分享与研讨
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