姓名: | 詹志勇 | |
领域: | 人力资源 企业战略 市场营销 运营管理 | |
地点: | 广东 深圳 | |
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课程背景: 1969年,情境领导R创始人、世界知名行为科学家保罗·赫塞(Paul Hersey)博士出版经典之作《管理与组织行为》(Management and Organizational Behavior),全面阐述情境领导模式,为领导的古老话题提供了新的解决思路,受到西方企业的大力关注。
1975 年,保罗·赫塞博士创建领导力研究中心(CLS),并正式注册情境领导R(Situational LeadershipR)这一商标。时至今日,全球已有125个国家的1000多万经理人接受过这一培训并在应用此模式,情境领导R也已成为全球职业经理人的成功之选。情境领导R模式是以被领导者为中心的实用领导技能,它根据情境的不同,通过对被领导者准备度的判断,使领导者适时地调整自己的领导风格,达到实施影响的最佳效果,从而带领员工取得良好的工作绩效,提高下属的满意度,并实现团队成长。情境领导R不仅是一种先进的领导模式,更是一种非常实用的领导工具与技能,可以通过培训、练习和日常的不断运用而熟练掌握。30多年来,全球有1000多家企业和超过一千万的职业经理人参加了这一培训。GE、爱立信、摩托罗拉、IBM、微软、通用汽车、苹果电脑等知名企业更是视之为高级经理人员的常年必修课程。 专家推荐:
对经理人而言,情境领导R法是十分有价值的指导性原则,而保罗·赫塞博士则简洁明了地将它表述出来了。
——安德鲁·格鲁夫(Intel 公司总裁)
我对情境领导深信不疑,采用情境领导R法的的确确能够提高绩效。这一方法深入浅出,甚为实用。
——G.F.Amellio博士(Rockwell国际企业半导体公司总裁)
你们为我们部门主管展示了:如何在不增加经营成本的情况下提高业务绩效的方法,该培训产生的积极效果是:职员的离职率平均下降了30%
——桑德尔·布西比(迈克雷公司组织发展与交流部总监)
课程大纲:
第一天上午
《情境领导》介绍 课程介绍
课程收益
课程纲要
管理者的两个困惑
困惑1:成功领导与有效领导
困惑2:技术、业务高手如何向管理者转化
情境领导的基本概念 领导的有关理论
领导特质理论
领导行为理论
领导权变理论
情境领导概念
领导、领导力、领导风格?
什么是有效领导?
组织中常见5种人
搭建工作平台 课前练习
电梯介绍练习
沟通的三个层次
第一天下午
诊断准备度课前练习
准备度定义
准备度录像
准备度级别:R1、R2、R3、R4
准确度定量判断方法
准备度额外判定标准
第二天上午
选择合适领导风格 课前练习
什么是工作行为与关系行为
录像分析
领导风格4种:S1、S2、S3、S4
观看录像
领导风格不匹配的情况
观看对比录像
第二天下午
情境领导运用 情境领导模拟游戏
情境领导录像分析
关键问题分析:
R1为什么不能给予过多的支持行为?
R4为什么不意味着完美?
权力基础介绍 职位权力
法定权
强制权
奖赏权
关联权
个人权力
专家权
信息权
关照权
权力基础与情境领导使用
360度领导力评估反馈 评估报告讲解示范
个人评估报告答疑
总结
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