课程分类:战略管理
授课老师:李建立老师
适用对象:公司董事长、总经理、销售经理、市场经理等
课程报价:18000元
会员价格:9折
授课时长:1天
|
课程收益:
一次彻底改变你事业命运的思路互动
一堂现实而且不容回避的经营课程!
课程内容:
一.为什么要转型?
从联想并购IBM谈起
民营企业寻求二次创业、三次创业
国有企业改制后寻求再造
中国企业机会主义时代的结束-战略致胜时代的来临
二、转型是什么?
是否重新定义你的业务?
是否重新定义你的客户?
是否重新定义你的服务方式?
是否重新定义你的生产方式
是否重新定义的管理模式?
案例1:IBM的转型之路 案例2:联想的转型轨迹
三.转型战略的核心主张-5R法则
R1:重新认识客户
案例:中国门户网站的转型危机
R2:重新设计利润模式
利润模式究竟是什么?
利润模式是如何发挥作用的?
案例1:中国房地产企业的转型前景
案例2:中国制药企业不转型就被淘汰
R3:重新设计组织模式-
案例1:海尔集团组织体系的不断转型
案例2:中国ZHW大型物流企业的转型困惑
案例3:创维集团的组织转型分析
R4:建设创业文化
案例1:联想文化转型的三步曲
案例2:康柏转型的文化障碍
案例3:许多国有企业改制后的文化困境
案例4:新奥集团转型的文化战略
R5:重组业务板块
案例1:德隆集团的金融板块与产业板块的关系
案例2:华立集团的传统业务与新型业务
四.转型战略的管理体系-核心GF06
三大管理体系:
第一,风险管理体系:
案例1:联想并购IBM期间的竞争战
案例2:中国银行业转型的风险管理
第二,机制管理体系-GF06
确立转型战略的目标管理体系
确立转型战略的绩效管理体系
确立转型战略的核心流程
确立转型战略的激励机制
确立转型战略的责任机制
案例:中国电信企业转型时期的管理再造
第三,策略管理体系-
策略1:制造转型危机时刻
策略2:强化转型时期的领导力
策略3:运用集中机动的行为原则
策略4:运用统一指挥的组织原则
案例:郭士纳在IBM转型时期的策略
|
一共有 0 条评论
发表评论
以上网友发言只代表其个人观点,不代表总裁网的观点或立场。