课程分类:人力资源
授课老师:陈玺竹
适用对象:企业各级管理人员
课程报价:12000元
会员价格:9.5折
授课时长:1天
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课程收益:
掌握经营人心的心理策略,学会激励员工的心理秘诀,提升管理效率与团队士气;
学会在管理工作中灵活运用心理学的方法,从心理层面去影响、激励和掌控他人;
理解员工心理与行为的关系,激发工作动机,掌握领导艺术,增强领导的有效性;
掌握应用心理资源进行有效激励的方法,提高激励水平,增强团队向心力和凝聚力;
树立以人为本的管理理念,学会激励与领导的心理精髓,激发团队士气;
学习需要、动机与激励的原理、过程及方法,增强组织活力,提高组织绩效。
课程内容:
第一单元 企业管理中的激励
学习游乐场:未知的旅程
为什么员工不做他们应该做的事?
管理激励中我们存在的问题
心理实验:林格尔曼拔河实验
激励在企业管理中的作用
最伟大的管理原理
第二单元 需要、动机与激励
激励的概念、内容与本质
激励的基本过程和模式
人的行为是如何产生的?
学习游乐场:你为什么而工作?
什么是动机?
案例分享:杨木匠的房子
动机的分类、作用与功能
动机与行为及工作效率的关系
动机的激发、调试和归因训练
知识分享:有关激励的心理学研究
第三单元 激励理论在管理中的运用(上)
问题研讨:是什么在激发和驱动行为?
马斯洛的需要层次理论在管理中的应用
知识分享:马斯洛补充的两种需要
麦克利兰的成就需要理论在管理中的应用
赫茨伯格的双因素理论在管理中的应用
阿尔德弗的ERG理论在管理中的应用
第三单元 激励理论在管理中的运用(下)
问题研讨:是什么在引导行为的方向?
洛克的目标设置理论在管理中的应用
弗鲁姆的期望理论在管理中的应用
问题研讨:是什么使行为得以维持的?
斯金纳的行为强化理论在管理中的应用
亚当斯的公平理论在管理中的应用
第四单元 有效激励的策略
激励的六个原则、方式及影响因素
案例分享:松下激励员工的21项技巧
运用心理资源进行有效激励
知识分享:您发现员工的宝贵资源了吗?
不花钱或少花钱的员工激励方法
核心策略之(1)——目标激励法
核心策略之(2)——行为强化法
核心策略之(3)——需要满足法
核心策略之(4)——工作激励法
核心策略之(5)——期望引导法
核心策略之(6)——公平激励法
第五单元 针对不同人格类型的激励技巧
人格类型及其分类
针对指挥型人格下属的激励技巧
针对关系型人格下属的激励技巧
针对智力型人格下属的激励技巧
针对工兵型人格下属的激励技巧
管理测评:盖洛普调查员工的12项需求
管理者的激励宝典:尊重、认可与赞美
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