课程分类:领导力
授课老师:杨思源
适用对象:中层管理人员,一线主管,部门经理
课程报价:36000元
会员价格:9.5折
授课时长:2天
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课程收益:
预期收获:
• 帮助中层干部摆脱“夹心饼”,两头不讨好的困惑
• 掌握管理的方法与技巧
• 如何做上司赏识的中层
• 有效激励下属,管理好下属,提升组织绩效
• 建立和谐团队,提高执行力,将本部门建设成高效率的工作团队
课程内容:
培训目标:
• 帮助中层干部全面理解管理内涵
• 由内而外的提高自己职业素养与管理技能,从而提升自己的管理绩效
• 快速、有效地提升自己的含金量,有效管理他人,使自己管理的团队绩效得以快速提升
课程大纲:
序: 中层管理者的角色与职责
中层到底发挥什么作用?
中层的角色是什么?
认识自己
什么是管理?
谁是管理者?
1. 中层领导的执行力
1.1中层领导如何落实执行力
1.2 有条件要执行,没有条件创造条件也要执行
1.3 抓住完成任务的关键点
1.4 别说完不成,先问问自己是否尽全力
1.5 高绩效的执行力就是做解决问题的高手
1.6 中层领导执行过程中应避免的误区
1.7 落实就是中层领导的竞争力
2.中层领导应有的品格与素质----为管好下属,中层应先提升自己
2.1 成功的中层领导必须具备IQ,EQ,AQ
2.2职业化素质的培养与塑造
2.3承担责任是管理者的主要职责
2.4优秀中层领导具备的人格魅力和影响力
2.5 优秀中层领导具备良好的个人品质
2.6 中层领导应当具备的能力
3.如何做到上司赏识的一流中层----要当好管理者,先当好被管理者
3.1 学会欣赏自己的领导
3.2 学会了解你上司的方法
3.3 维护上司的权威的方法
3.4准确领会与传达高层意图或指令的方法
3.5如何与上级有效沟通
3.6 做领导的左膀右臂
3.7 高情商的中层领导可以影响你的上司
4.如何做下属欢迎的中层领导
4.1当下属的学习标杆,领头羊
4.2成为组织中做事,做人的典范
4.3尊重员工以情攻心
4.4耐心而主动地倾听下属意见
4.5你投桃,下属会报李
5.管理,辅导你的下属;激励,提升你的下属
5.1 如何管理你的下属
5.2 做解决问题的高手
5.3如何提升下属的能力
5.4激励,释放下属潜在的能力
杨思源讲师联系方式: 13817033255,
Sos866@online.sh.cn; shqy_888@yahoo.com.cn
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